このレポートは、企業、国、製品のタイプ、および最終産業の角度から、代替スポーツ用品市場の状況とグローバルおよび主要地域の見通しを調査し、グローバル代替スポーツ用品産業のトップ企業を分析し、製品タイプおよびアプリケーション・最終産業別に分割します。また、 新型コロナウイルスが代替スポーツ用品業界に与えた影響も含まれています。
代替スポーツ用品は、伝統的なスポーツ用品とは異なる種類のスポーツやアウトドアアクティビティに使用される製品のことを指します。これらの製品は、スケートボード、サーフボード、マウンテンバイク、アーチェリー、スノーボードなどのアクションスポーツやアウトドアスポーツで使用されます。
代替スポーツ用品業界の現状は非常に活気があり、成長が見込まれています。これは、若い世代を中心に人気のあるスポーツやアウトドアアクティビティが増えてきたことが要因です。また、これらのスポーツやアクティビティの人気は、ソーシャルメディアやストリーミングプラットフォームの普及も後押ししています。
HJResearchのレポートによれば、2022年の世界の代替スポーツ用品市場規模は16648.14億円であり、今後も6.8%のCAGRで成長する見込みです。この成長の背景には、若い世代の健康志向やアウトドアへの関心の高まり、インターネット販売の普及などが挙げられます。
代替スポーツ用品業界には、多くの主要なメーカーが存在しています。Black Diamond Equipment、Tecnica Group、Cannondale Bicycle、Boardriders、Johnson Outdoors、Skis Rossignol、Salomon S.A.S.、K2 Sports、Sk8factory、Confluence Outdoorなどがその中でも主要な企業として知られています。これらの企業は、高品質な製品や技術革新により、市場での競争力を保っています。
将来的には、代替スポーツ用品業界はさらなる成長が期待されています。特にアジア太平洋地域や新興市場での需要の増加が見込まれており、これにより市場規模が拡大するでしょう。また、環境への配慮や持続可能性の重視など、消費者の嗜好の変化も業界に影響を与える要素となるでしょう。
代替スポーツ用品業界においては、製品開発や販売チャネルの拡大、ブランド力の向上などが重要な戦略となります。さらに、消費者のライフスタイルの変化や新たなスポーツやアクティビティの台頭にも注目する必要があります。
代替スポーツ用品業界のSWOT分析は以下の通りです。
強み：
- 高品質の製品と技術力: スポーツ用品業界は、高品質で革新的な製品を提供することが求められます。この業界における強みは、優れた技術力と製品開発能力を持つ企業によって維持されています。
- グローバルな需要の増加: スポーツへの関心は世界的に広がっており、特に発展途上国での需要が増加しています。これにより、スポーツ用品業界は新たな市場を開拓する機会があります。
弱み:
- 高価格: スポーツ用品はしばしば高価であるため、一部の消費者にとっては手の届かないものとなってしまうことがあります。これにより、需要の制限が生じる可能性があります。
機会：
- オンライン販売の拡大: インターネットの普及により、オンラインでの買い物がますます一般的になっています。スポーツ用品業界は、オンライン販売の拡大とともに、より多くの顧客にアクセスできる可能性があります。
- 健康志向の拡大: 健康意識の高まりにより、人々はスポーツ活動への参加を積極的に考えるようになっています。これは、スポーツ用品業界にとって大きな成長機会となる可能性があります。
脅威：
- 競争激化: スポーツ用品業界は競争の激しい業界です。多くの企業が良質な製品を提供するために競い合っており、市場シェアの確保が難しくなっています。
- 偽造品の流通: スポーツ用品業界では、偽造品や模倣品が横行しています。これにより、製品の信頼性や企業のブランドイメージが損なわれる可能性があります。
グローバル代替スポーツ用品市場の主要企業は次のとおりです：
Black Diamond Equipment
Tecnica Group
Cannondale Bicycle
Boardriders
Johnson Outdoors
Skis Rossignol
Salomon S.A.S.
K2 Sports
Sk8factory
Confluence Outdoor
製品タイプ別の市場セグメンテーション：
アウトドアスポーツ
インドアスポーツ
用途による市場セグメンテーション：
スケート
サーフィン
マウンテンバイク
アーチェリースノーボード
1 代替スポーツ用品業界の概要
1.1 調査範囲
1.2 代替スポーツ用品の市場区分：タイプ別
1.3 代替スポーツ用品の市場区分：用途別
1.4 代替スポーツ用品の市場ダイナミクス分析
1.4.1 市場強み
1.4.2 市場脅威
1.4.3 市場機会
1.4.4ファイブフォース分析
2 代替スポーツ用品の企業プロファイル・主要データ
2.1 Black Diamond Equipment
2.1.1 会社概要
2.1.2 製品情報
2.1.3 代替スポーツ用品の販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.1.4 お問い合わせ先
2.2 Tecnica Group
2.2.1 会社概要
2.2.2 製品情報
2.2.3 代替スポーツ用品の販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.2.4 お問い合わせ先
2.3 Cannondale Bicycle
2.3.1 会社概要
2.3.2 製品情報
2.3.3 代替スポーツ用品の販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.3.4 お問い合わせ先
2.4 Boardriders
2.4.1 会社概要
2.4.2 製品情報
2.4.3 代替スポーツ用品の販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.4.4 お問い合わせ先
2.5 Johnson Outdoors
2.5.1 会社概要
2.5.2 製品情報
2.5.3 代替スポーツ用品の販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.5.4 お問い合わせ先
2.6 Skis Rossignol
2.6.1 会社概要
2.6.2 製品情報
2.6.3 代替スポーツ用品の販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.6.4 お問い合わせ先
2.7 Salomon S.A.S.
2.7.1 会社概要
2.7.2 製品情報
2.7.3 代替スポーツ用品の販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.7.4 お問い合わせ先
2.8 K2 Sports
2.8.1 会社概要
2.8.2 製品情報
2.8.3 代替スポーツ用品の販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.8.4 お問い合わせ先
2.9 Sk8factory
2.9.1 会社概要
2.9.2 製品情報
2.9.3 代替スポーツ用品の販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.9.4 お問い合わせ先
2.10 Confluence Outdoor
2.10.1 会社概要
2.10.2 製品情報
2.10.3 代替スポーツ用品の販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.10.4 お問い合わせ先
3 代替スポーツ用品の世界市場分析
3.1 代替スポーツ用品のグローバル販売量と売上高：地域別 (2018～2023)
3.2 代替スポーツ用品のグローバル販売量と売上高：企業別 (2018～2023)
3.3 代替スポーツ用品のグローバル販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
3.4 代替スポーツ用品のグローバル販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
3.5 代替スポーツ用品の販売価格分析：地域別・企業別・タイプ別・用途別
4 代替スポーツ用品の北アメリカ市場分析
4.1 代替スポーツ用品の北アメリカ市場販売量と売上高：国別 (2018～2023)
4.2 代替スポーツ用品の北アメリカ市場販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
4.3 代替スポーツ用品の北アメリカ市場販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
4.4 代替スポーツ用品の米国市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
4.5 代替スポーツ用品のカナダ市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5 代替スポーツ用品のヨーロッパ市場分析
5.1 代替スポーツ用品のヨーロッパ市場販売量と売上高：国別 (2018～2023)
5.2 代替スポーツ用品のヨーロッパ市場販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
5.3 代替スポーツ用品のヨーロッパ市場販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
5.4 代替スポーツ用品のドイツ市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5.5 代替スポーツ用品のフランス市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5.6 代替スポーツ用品のイギリス市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5.7 代替スポーツ用品のイタリア市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5.8 代替スポーツ用品のロシア市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5.9 代替スポーツ用品のスペイン市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6 代替スポーツ用品のアジア太平洋地域市場分析
6.1 代替スポーツ用品のアジア太平洋地域市場販売量と売上高：国別 (2018～2023)
6.2 代替スポーツ用品のアジア太平洋地域市場販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
6.3 代替スポーツ用品のアジア太平洋地域市場販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
6.4 代替スポーツ用品の中国市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6.5 代替スポーツ用品の日本市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6.6 代替スポーツ用品の韓国市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6.7 代替スポーツ用品のインド市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6.8 代替スポーツ用品の東南アジア市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6.9 代替スポーツ用品のオーストラリア市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
7 代替スポーツ用品のラテンアメリカ市場分析
7.1 代替スポーツ用品のラテンアメリカ市場販売量と売上高：国別 (2018～2023)
7.2 代替スポーツ用品のラテンアメリカ市場販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
7.3 代替スポーツ用品のラテンアメリカ市場販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
7.4 代替スポーツ用品のブラジル市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
7.5 代替スポーツ用品のメキシコ市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
7.6 代替スポーツ用品のアルゼンチン市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
8 代替スポーツ用品の中東・アフリカ市場分析
8.1 代替スポーツ用品の中東・アフリカ市場販売量と売上高：国別 (2018～2023)
8.2 代替スポーツ用品の中東・アフリカ市場販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
8.3 代替スポーツ用品の中東・アフリカ市場販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
8.4 代替スポーツ用品のトルコ市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
8.5 代替スポーツ用品の南アフリカ市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
8.6 代替スポーツ用品のサウジアラビア市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
9 マーケティング経路の分析
9.1 マーケティングチャネル
9.1.1 ダイレクトマーケティング
9.1.2 間接マーケティング
9.2 代理店
10 代替スポーツ用品の世界市場予測
10.1 代替スポーツ用品のグローバル販売量と売上高予測：地域別 (2024～2029)
10.2 代替スポーツ用品のグローバル販売量と売上高予測：タイプ別 (2024～2029)
10.3 代替スポーツ用品の販売量と売上高予測：用途別 (2024～2029)
11 代替スポーツ用品の産業チェーン分析
11.1 代替スポーツ用品の上流主要原料・機器サプライヤー分析
11.1.1 代替スポーツ用品の主要原材料サプライヤー分析
11.1.2 代替スポーツ用品の主要機器サプライヤー分析
11.2 代替スポーツ用品の下流主要消費者分析
11.3 代替スポーツ用品のサプライチェーン仕組み分析
12 代替スポーツ用品のニュープロジェクト実現可能性分析
12.1 代替スポーツ用品のニュープロジェクト「SWOT」分析
12.2 代替スポーツ用品のニュープロジェクト投資実現可能性分析
12.2.1 プロジェクト名
12.2.2 経費予算
12.2.3 プロジェクトのスケジュール方案
13 代替スポーツ用品の調査結果と結論
14 付録
14.1 調査方法・研究アプローチ
14.2 情報源
14.2.1 一次資料
14.2.2 二次資料
14.3 略語と測定単位
14.4 著者情報
14.5 免責事項
図：代替スポーツ用品の製品写真
表：代替スポーツ用品の種類
図：代替スポーツ用品グローバル販売量市場シェア：タイプ別（2023）
表：代替スポーツ用品のエンドユーザー
図：代替スポーツ用品グローバル販売量市場シェア：用途別（2023）
表：代替スポーツ用品の市場強み分析
表：代替スポーツ用品の市場脅威分析
表：代替スポーツ用品の市場機会分析
表：代替スポーツ用品のファイブフォース分析
表：Black Diamond Equipmentの情報リスト
図：Black Diamond Equipmentの製品のピクチャーと仕様
表：Black Diamond Equipmentの代替スポーツ用品の販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Black Diamond Equipmentの代替スポーツ用品の販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Tecnica Groupの情報リスト
図：Tecnica Groupの製品のピクチャーと仕様
表：Tecnica Groupの代替スポーツ用品の販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Tecnica Groupの代替スポーツ用品の販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Cannondale Bicycleの情報リスト
図：Cannondale Bicycleの製品のピクチャーと仕様
表：Cannondale Bicycleの代替スポーツ用品の販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Cannondale Bicycleの代替スポーツ用品の販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Boardridersの情報リスト
図：Boardridersの製品のピクチャーと仕様
表：Boardridersの代替スポーツ用品の販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Boardridersの代替スポーツ用品の販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Johnson Outdoorsの情報リスト
図：Johnson Outdoorsの製品のピクチャーと仕様
表：Johnson Outdoorsの代替スポーツ用品の販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Johnson Outdoorsの代替スポーツ用品の販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Skis Rossignolの情報リスト
図：Skis Rossignolの製品のピクチャーと仕様
表：Skis Rossignolの代替スポーツ用品の販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Skis Rossignolの代替スポーツ用品の販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Salomon S.A.S.の情報リスト
図：Salomon S.A.S.の製品のピクチャーと仕様
表：Salomon S.A.S.の代替スポーツ用品の販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Salomon S.A.S.の代替スポーツ用品の販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：K2 Sportsの情報リスト
図：K2 Sportsの製品のピクチャーと仕様
表：K2 Sportsの代替スポーツ用品の販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：K2 Sportsの代替スポーツ用品の販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Sk8factoryの情報リスト
図：Sk8factoryの製品のピクチャーと仕様
表：Sk8factoryの代替スポーツ用品の販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Sk8factoryの代替スポーツ用品の販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Confluence Outdoorの情報リスト
図：Confluence Outdoorの製品のピクチャーと仕様
表：Confluence Outdoorの代替スポーツ用品の販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Confluence Outdoorの代替スポーツ用品の販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル販売量：地域別（2018〜2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売量市場シェア：地域別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル売上高（百万円）：地域別（2018〜2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル売上高市場シェア：地域別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル販売量：企業別（2018-2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売量市場シェア：企業別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル売上高（百万円） ：企業別（2018-2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル売上高市場シェア：企業別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル販売量：タイプ別（2018-2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル売上高市場シェア：タイプ別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル販売量：用途別（2018-2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売量市場シェア：用途別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル売上高市場シェア：用途別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル販売価格比較：地域別（2018-2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売価格比較：地域別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル販売価格比較：企業別（2018-2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売価格比較：企業別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル販売価格比較：タイプ別（2018-2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売価格比較：タイプ別（2023）
表：代替スポーツ用品のグローバル販売価格比較：用途別（2018-2023）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売価格比較：用途別（2023）
表：代替スポーツ用品の北アメリカ市場販売量：国別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の北アメリカ市場売上高（百万円）：国別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の北アメリカ市場販売量：タイプ別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の北アメリカ市場売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の北アメリカ市場販売量：用途別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の北アメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の米国市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品の米国市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品の米国市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のカナダ市場輸出入(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のカナダ市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のカナダ市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のヨーロッパ市場販売量：国別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のヨーロッパ市場売上高（百万円）：国別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のヨーロッパ市場販売量：タイプ別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のヨーロッパ市場売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のヨーロッパ市場販売量：用途別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のヨーロッパ市場売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のドイツ市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のドイツ市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のドイツ市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のフランス市場輸出入(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のフランス市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のフランス市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のイギリス市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のイギリス市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のイギリス市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のイタリア市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のイタリア市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のイタリア市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のロシア市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のロシア市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のロシア市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のスペイン市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のスペイン市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のスペイン市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のアジア太平洋地域市場販売量：国別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：国別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のアジア太平洋地域市場販売量：タイプ別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のアジア太平洋地域市場販売量：用途別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の中国市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品の中国市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品の中国市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品の日本市場輸出入(2018-2023)
図：代替スポーツ用品の日本市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品の日本市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品の韓国市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品の韓国市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品の韓国市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のインド市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のインド市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のインド市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品の東南アジア市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品の東南アジア市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品の東南アジア市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のオーストラリア市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のオーストラリア市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のオーストラリア市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のラテンアメリカ市場販売量：国別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のラテンアメリカ市場売上高（百万円）：国別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のラテンアメリカ市場販売量：タイプ別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のラテンアメリカ市場売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のラテンアメリカ市場販売量：用途別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のラテンアメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のブラジル市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のブラジル市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のブラジル市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のメキシコ市場輸出入(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のメキシコ市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のメキシコ市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のアルゼンチン市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のアルゼンチン市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のアルゼンチン市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品の中東・アフリカ市場販売量：国別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の中東・アフリカ市場売上高（百万円）：国別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の中東・アフリカ市場販売量：タイプ別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の中東・アフリカ市場売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の中東・アフリカ市場販売量：用途別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品の中東・アフリカ市場売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
表：代替スポーツ用品のトルコ市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のトルコ市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のトルコ市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品の南アフリカ市場輸出入(2018-2023)
図：代替スポーツ用品の南アフリカ市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品の南アフリカ市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：代替スポーツ用品のサウジアラビア市場輸出入（2018-2023)
図：代替スポーツ用品のサウジアラビア市場販売量と成長率(2018-2023)
図：代替スポーツ用品のサウジアラビア市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
図：ダイレクトマーケティングvs間接マーケティング
表：ダイレクトマーケティングの長所と短所
表：間接マーケティングの長所と短所
表：ディストリビューター・トレーダー・一覧
表：代替スポーツ用品のグローバル販売量予測：地域別（2024～2029）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売量市場シェア予測：地域別（2029）
表：代替スポーツ用品のグローバル売上高予測（百万円）：地域別（2024～2029）
図：代替スポーツ用品のグローバル売上高市場シェア予測：地域別（2029）
表：代替スポーツ用品のグローバル販売量予測：タイプ別（2024～2029）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売量市場シェア予測：タイプ別（2029）
表：代替スポーツ用品のグローバル売上高予測（百万円）：タイプ別（2024～2029）
図：代替スポーツ用品のグローバル売上高市場シェア予測：タイプ別（2029）
表：代替スポーツ用品のグローバル販売量予測：用途別（2024～2029）
図：代替スポーツ用品のグローバル販売量市場シェア予測：用途別（2029）
表：代替スポーツ用品のグローバル売上高予測（百万円）：用途別（2024～2029）
図：代替スポーツ用品のグローバル売上高市場シェア予測：用途別（2029）
表：代替スポーツ用品の主要原料サプライヤーに関わる連絡先情報
表：代替スポーツ用品の主要機器サプライヤーに関わる連絡先情報
表：代替スポーツ用品の下流主要消費者に関わる連絡先情報
図：代替スポーツ用品のサプライチェーン仕組み分析
表：代替スポーツ用品のニュープロジェクト「SWOT」分析
表：プロジェクトの評価と資金調達
表：ニュープロジェクトの施工期スケジュール
表：ニュープロジェクトの投資可能性分析
表：一次資料のキーデータ情報
表：二次資料のキーデータ情報
表：代替スポーツ用品業界インタビュー対象者の記録リスト（一部）
表：測定単位一覧
表：著者一覧
HJ Researchが採用した調査方法には、レポートに含まれるデータの品質と正確性を保証するために、多くの手順が適用されています。アナリストはフルタイムで雇用されており、HJ Researchの基準を満たすために2年以上のトレーニングを受けています。 HJ Researchの方法論は、次の5つの段階に分けることができます。
ステージ1：二次調査
研究チームは最初に、国立統計局、国立税関、市場調査協会、州情報センター、および研究分野で運営されている行政と協力します。社内のドキュメンテーションサービスによって提供される情報は、私たちがさらなる研究を実行するのに役立ちます。経験豊富で知識のある当社のチームメンバーは、既存のソースから正確な情報を効率的に抽出します。
ステージ2：一次調査：貿易関係者へのインタビュー
最初の段階の後、研究チームは、研究分野で活動する代表的な企業との面談または電話によるインタビューを多数実施します。アナリストは、業界の主要なプレーヤーや小規模企業と話をする機会を得ようとします。上流のサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、輸入業者、設置業者、卸売業者、消費者はすべてインタビューに含まれています。面接中に収集されたデータは、慎重にチェックされ、二次調査と比較されます。
ステージ3：収集されたデータの分析
分析チームは、最初の2つの段階で収集されたデータをチェックして統合します。データを検証するために、2回目のインタビューが行われます。
ステージ4：定量的データ
ステージ3で得られた見積もりに基づいて、HJ Researchは、市場見積もり、製造業者の生産と能力、市場予測、投資の実現可能性などの定量的データを提供します。
調査チームは、市場の評価と分析、およびレポートに含まれる定量データも提供します。これらのデータは、最終的にHJ Researchが所有します。
ステージ5：品質管理
公開する前に、すべてのレポートは厳格なチェックおよび編集プロセスの下に置かれ、公開されたデータの信頼性を保証します。これは経験管理チームによって行われます。リサーチチームの各アナリストは、HJ Researchの内部品質プロセスの一部であるサポートと継続的なトレーニングを受けます。
