HJ Researchは、グローバルバイクとライドオン市場レポート2015-2026というタイトルの次のレポートで、グローバルバイクとライドオン市場に関する詳細な洞察を提供します。この調査によると、グローバルバイクとライドオン市場は2019年にXX億円と評価され、2026年までにXX 億円に達すると予測されており、予測期間中にXX％のCAGRで拡大します。 また、このレポートは、市場のダイナミクス、競争シナリオ、機会分析、市場の成長、産業チェーンなどに関する定性的および定量的な分析を提供します。
このレポートは、企業、国、製品のタイプ、および最終産業の角度から、バイクとライドオン市場の状況とグローバルおよび主要地域の見通しを調査し、グローバルバイクとライドオン産業のトップ企業を分析し、製品タイプおよびアプリケーション・最終産業別に分割します。また、 新型コロナウイルスがバイクとライドオン業界に与えた影響も含まれています。
グローバルバイクとライドオン市場：競合状況分析
このレポートには、グローバルバイクとライドオン業界の主要メーカーの分析が含まれています。これらのメーカーの業務（2015年から2020年までの販売量、売上高、販売価格、売上総利益）を理解することにより、読者たちはメーカーが市場での戦闘競争に焦点を当てている戦略とコラボレーションを理解できます。
グローバルバイクとライドオン市場：タイプと最終産業分析
調査レポートには、バイクとライドオンの最終産業や製品タイプなどの特定のセグメントが含まれています。レポートは、2015年から2020年までの各タイプと最終産業の市場規模（販売量と売上高）を提供します。セグメントを理解すると、市場の成長を助けるさまざまな要因の重要性をアイデンティファイするのに役立ちます。
グローバルバイクとライドオン市場：地域分析
このレポートは地理的にいくつかの主要国に分割されており、2015年から2020年までの市場規模、成長率、またこれらの国におけるバイクとライドオンの輸出入を提供しています。米国、カナダ、ドイツ、フランス、イギリス、イタリア、ロシア、スペイン、中国、日本、韓国、インド、東南アジア、オーストラリア、ブラジル、メキシコ、アルゼンチン、トルコ、南アフリカ、サウジアラビアの主要国のデータが含まれています。
グローバルバイクとライドオン市場の主要企業は次のとおりです：
JAKKS Pacific
Peg Pérego
Dream International
Kids II
Little Tikes
Toy Zone
製品タイプ別の市場セグメンテーション：
手動ペダルおよびプッシュバイクとライドオン
バッテリー駆動の自転車とライドオン
用途による市場セグメンテーション：
オンライン小売
オフライン小売
1 バイクとライドオン業界の概要
1.1 調査範囲
1.2 バイクとライドオンの市場区分：タイプ別
1.3 バイクとライドオンの市場区分：用途別
1.4 バイクとライドオンの市場ダイナミクス分析
1.4.1 市場強み
1.4.2 市場脅威
1.4.3 市場機会
1.4.4 ファイブフォース分析
2 バイクとライドオンの企業プロファイル・主要データ
2.1 会社A
2.1.1 会社概要
2.1.2 製品情報
2.1.3 バイクとライドオンの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.1.4 会社の連絡先情報
2.2 会社B
2.2.1 会社概要
2.2.2 製品情報
2.2.3 バイクとライドオンの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.2.4 会社の連絡先情報
2.3 会社C
2.3.1 会社概要
2.3.2 製品情報
2.3.3 バイクとライドオンの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.3.4 会社の連絡先情報
2.4 会社D
2.4.1 会社概要
2.4.2 製品情報
2.4.3 バイクとライドオンの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.4.4 会社の連絡先情報
2.5 会社E
2.5.1 会社概要
2.5.2 製品情報
2.5.3 バイクとライドオンの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.5.4 会社の連絡先情報
2.6 会社F
2.6.1 会社概要
2.6.2 製品情報
2.6.3 バイクとライドオンの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.6.4 会社の連絡先情報
2.7 会社G
2.7.1 会社概要
2.7.2 製品情報
2.7.3 バイクとライドオンの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.7.4 会社の連絡先情報
2.8 会社H
2.8.1 会社概要
2.8.2 製品情報
2.8.3 バイクとライドオンの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.8.4 会社の連絡先情報
2.9 会社I
2.9.1 会社概要
2.9.2 製品情報
2.9.3 バイクとライドオンの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.9.4 会社の連絡先情報
3 バイクとライドオンの世界市場分析
3.1 バイクとライドオンのグローバル販売量と売上高：地域別（2015～2020）
3.2 バイクとライドオンのグローバル販売量と売上高：企業別（2015～2020）
3.3 バイクとライドオンのグローバル販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
3.4 バイクとライドオンのグローバル販売量と売上高：用途別（2015～2020）
3.5 バイクとライドオンの販売価格分析：地域別・企業別・タイプ別・用途別
4 バイクとライドオンの北アメリカ市場分析
4.1 バイクとライドオンの北アメリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
4.2 バイクとライドオンの北アメリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
4.3 バイクとライドオンの北アメリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
4.4 バイクとライドオンの米国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
4.5 バイクとライドオンのカナダ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5 バイクとライドオンのヨーロッパ市場分析
5.1 バイクとライドオンのヨーロッパ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
5.2 バイクとライドオンのヨーロッパ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
5.3 バイクとライドオンのヨーロッパ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
5.4 バイクとライドオンのドイツ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.5 バイクとライドオンのフランス市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.6 バイクとライドオンのイギリス市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.7 バイクとライドオンのイタリア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.8 バイクとライドオンのロシア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.9 バイクとライドオンのスペイン市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6 バイクとライドオンのアジア太平洋地域市場分析
6.1 バイクとライドオンのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
6.2 バイクとライドオンのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
6.3 バイクとライドオンのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
6.4 バイクとライドオンの中国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.5 バイクとライドオンの日本市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.6 バイクとライドオンの韓国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.7 バイクとライドオンのインド市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.8 バイクとライドオンの東南アジア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.9 バイクとライドオンのオーストラリア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7 バイクとライドオンのラテンアメリカ市場分析
7.1 バイクとライドオンのラテンアメリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
7.2 バイクとライドオンのラテンアメリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
7.3 バイクとライドオンのラテンアメリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
7.4 バイクとライドオンのブラジル市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7.5 バイクとライドオンのメキシコ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7.6 バイクとライドオンのアルゼンチン市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8 バイクとライドオンの中東・アフリカ市場分析
8.1 バイクとライドオンの中東・アフリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
8.2 バイクとライドオンの中東・アフリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
8.3 バイクとライドオンの中東・アフリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
8.4 バイクとライドオンのトルコ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8.5 バイクとライドオンの南アフリカ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8.6 バイクとライドオンのサウジアラビア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
9 マーケティング経路の分析
9.1 マーケティングチャネル
9.1.1ダイレクトマーケティング
9.1.2 間接マーケティング
9.2 代理店
10 バイクとライドオンの世界市場予測
10.1 バイクとライドオンのグローバル販売量と売上高予測：地域別（2021～2026）
10.2 バイクとライドオンのグローバル販売量と売上高予測：タイプ別（2021～2026）
10.3 バイクとライドオンの販売量と売上高予測：用途別（2021～2026）
11 バイクとライドオンの産業チェーン分析
11.1 バイクとライドオンの上流主要原料・機器サプライヤー分析
11.1.1 バイクとライドオンの主要原材料サプライヤー分析
11.1.2 バイクとライドオンの主要機器サプライヤー分析
11.2 バイクとライドオンの下流主要消費者分析
11.3 バイクとライドオンのサプライチェーン仕組み分析
12 バイクとライドオンのニュープロジェクト実現可能性分析
12.1 バイクとライドオンのニュープロジェクト「SWOT」分析
12.2 バイクとライドオンのニュープロジェクト投資実現可能性分析
12.2.1 プロジェクト名
12.2.2 経費予算
12.2.3 プロジェクトのスケジュール方案
13 バイクとライドオンの調査結果と結論
14 付録
14.1 調査方法・研究アプローチ
14.2 情報源
14.2.1 一次資料
14.2.2 二次資料
14.3 略語と測定単位
14.4 著者情報
14.5 免責事項
図：バイクとライドオンの製品写真
表：バイクとライドオンの種類
図：バイクとライドオングローバル販売量市場シェア：タイプ別（2019）
表：主要メーカー
表：バイクとライドオンのエンドユーザー
図：バイクとライドオングローバル販売量市場シェア：用途別（2019）
表：主要な消費者
表：バイクとライドオンの市場強み分析
表：バイクとライドオンの市場脅威分析
表：バイクとライドオンの市場機会分析
表：バイクとライドオンのファイブフォース分析
表：会社Aの情報リスト
図：会社Aの製品のピクチャーと仕様
表：会社Aのバイクとライドオンの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Aのバイクとライドオン 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Bの情報リスト
図：会社Bの製品のピクチャーと仕様
表：会社Bのバイクとライドオンの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Bのバイクとライドオン 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Cの情報リスト
図：会社Cの製品のピクチャーと仕様
表：会社Cのバイクとライドオンの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Cのバイクとライドオン 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Dの情報リスト
図：会社Dの製品のピクチャーと仕様
表：会社Dのバイクとライドオンの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Dのバイクとライドオン 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Eの情報リスト
図：会社Eの製品のピクチャーと仕様
表：会社Eのバイクとライドオンの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Eのバイクとライドオン 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Fの情報リスト
図：会社Fの製品のピクチャーと仕様
表：会社Fのバイクとライドオンの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Fのバイクとライドオン 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Gの情報リスト
図：会社Gの製品のピクチャーと仕様
表：会社Gのバイクとライドオンの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Gのバイクとライドオン 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Hの情報リスト
図：会社Hの製品のピクチャーと仕様
表：会社Hのバイクとライドオンの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Hのバイクとライドオン 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Iの情報リスト
図：会社Iの製品のピクチャーと仕様
表：会社Iのバイクとライドオンの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Iのバイクとライドオン 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：バイクとライドオンのグローバル販売量：地域別（2015〜2020）
図：バイクとライドオンのグローバル販売量市場シェア：地域別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル売上高（百万円）：地域別（2015−2020）
図：バイクとライドオンのグローバル売上高市場シェア：地域別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル販売量：企業別（2015-2020）
図：バイクとライドオンのグローバル販売量市場シェア：企業別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル売上高（百万円）：企業別（2015-2020）
図：バイクとライドオンのグローバル売上高市場シェア：企業別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル販売量：タイプ別（2015-2020）
図：バイクとライドオンのグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
図：バイクとライドオンのグローバル売上高市場シェア：タイプ別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル販売量：用途別（2015-2020）
図：バイクとライドオンのグローバル販売量市場シェア：用途別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
図：バイクとライドオンのグローバル売上高市場シェア：用途別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル販売価格比較：地域別（2015-2020）
図：バイクとライドオンのグローバル販売価格比較：地域別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル販売価格比較：企業別（2015-2020）
図：バイクとライドオンのグローバル販売価格比較：企業別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル販売価格比較：タイプ別（2015-2020）
図：バイクとライドオンのグローバル販売価格比較：タイプ別（2019）
表：バイクとライドオンのグローバル販売価格比較：用途別（2015-2020）
図：バイクとライドオンのグローバル販売価格比較：用途別（2019）
表：バイクとライドオンの北アメリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの北アメリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの北アメリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの北アメリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの北アメリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの北アメリカ市場売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの米国市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンの米国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンの米国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのカナダ市場輸出入（2015-2020）
図：バイクとライドオンのカナダ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのカナダ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのヨーロッパ市場販売量：国別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのヨーロッパ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのヨーロッパ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのヨーロッパ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのヨーロッパ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのヨーロッパ市場売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのドイツ市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのドイツ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのドイツ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのフランス市場輸出入（2015-2020）
図：バイクとライドオンのフランス市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのフランス市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのイギリス市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのイギリス市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのイギリス市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのイタリア市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのイタリア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのイタリア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのロシア市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのロシア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのロシア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのスペイン市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのスペイン市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのスペイン市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのアジア太平洋地域市場販売量：国別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのアジア太平洋地域市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのアジア太平洋地域売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのアジア太平洋地域市場販売量：用途別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの中国市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンの中国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンの中国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンの日本市場輸出入（2015-2020）
図：バイクとライドオンの日本市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンの日本市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンの韓国市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンの韓国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンの韓国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのインド市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのインド市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのインド市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンの東南アジア市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンの東南アジア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンの東南アジア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのオーストラリア市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのオーストラリア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのオーストラリア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのラテンアメリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのラテンアメリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのラテンアメリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのラテンアメリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのブラジル市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのブラジル市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのブラジル市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのメキシコ市場輸出入（2015-2020）
図：バイクとライドオンのメキシコ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのメキシコ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのアルゼンチン市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのアルゼンチン市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのアルゼンチン市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンの中東・アフリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの中東・アフリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの中東・アフリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの中東・アフリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：バイクとライドオンの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：バイクとライドオンのトルコ市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのトルコ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのトルコ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンの南アフリカ市場輸出入（2015-2020）
図：バイクとライドオンの南アフリカ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンの南アフリカ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：バイクとライドオンのサウジアラビア市場輸出入（2015-2020)
図：バイクとライドオンのサウジアラビア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：バイクとライドオンのサウジアラビア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
図：ダイレクトマーケティングvs間接マーケティング
図：ダイレクトマーケティングの長所と短所
図：間接マーケティングの長所と短所
表：ディストリビューター・トレーダー・一覧
表：バイクとライドオンのグローバル販売量予測（2021～2026）
図：バイクとライドオンのグローバル販売量市場シェア予測：地域別（2026）
表：バイクとライドオンのグローバル売上高予測 （百万円）：地域（2021-2026）
図：バイクとライドオンのグローバル売上高市場シェア予測：地域別（2026）
表：バイクとライドオンのグローバル販売量予測：タイプ別（2021-2026）
図：バイクとライドオンのグローバル販売量市場シェア予測：タイプ別（2026）
表：バイクとライドオンのグローバル売上高予測（百万円）：タイプ別（2021-2026）
図：バイクとライドオンのグローバル売上高市場シェア予測：タイプ別（2026）
表：バイクとライドオンのグローバル販売量予測：用途別（2021-2026）
図：バイクとライドオンのグローバル販売量市場シェア予測：用途別（2026）
表：バイクとライドオンのグローバル売上高予測（百万円）：用途別（2021-2026）
図：バイクとライドオンのグローバル売上高市場シェア予測：用途別（2026）
表：バイクとライドオンの主要原料サプライヤーに関わる連絡先情報
表：バイクとライドオンの主要機器サプライヤーに関わる連絡先情報
表：バイクとライドオンの下流主要消費者に関わる連絡先情報
図：バイクとライドオンのサプライチェーン仕組み分析
表：バイクとライドオンのニュープロジェクト「SWOT」分析
表：プロジェクトの評価と資金調達
表：ニュープロジェクトの施工期スケジュール
表：ニュープロジェクトの投資可能性分析
表：レポートの研究プログラム・デザイン
表：一次資料のキーデータ情報
表：二次資料のキーデータ情報
表：バイクとライドオン業界インタビュー対象者の記録リスト（一部）
表：測定単位一覧
表：著者一覧
HJ Researchが採用した調査方法には、レポートに含まれるデータの品質と正確性を保証するために、多くの手順が適用されています。アナリストはフルタイムで雇用されており、HJ Researchの基準を満たすために2年以上のトレーニングを受けています。 HJ Researchの方法論は、次の5つの段階に分けることができます。
ステージ1：二次調査
研究チームは最初に、国立統計局、国立税関、市場調査協会、州情報センター、および研究分野で運営されている行政と協力します。社内のドキュメンテーションサービスによって提供される情報は、私たちがさらなる研究を実行するのに役立ちます。経験豊富で知識のある当社のチームメンバーは、既存のソースから正確な情報を効率的に抽出します。
ステージ2：一次調査：貿易関係者へのインタビュー
最初の段階の後、研究チームは、研究分野で活動する代表的な企業との面談または電話によるインタビューを多数実施します。アナリストは、業界の主要なプレーヤーや小規模企業と話をする機会を得ようとします。上流のサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、輸入業者、設置業者、卸売業者、消費者はすべてインタビューに含まれています。面接中に収集されたデータは、慎重にチェックされ、二次調査と比較されます。
ステージ3：収集されたデータの分析
分析チームは、最初の2つの段階で収集されたデータをチェックして統合します。データを検証するために、2回目のインタビューが行われます。
ステージ4：定量的データ
ステージ3で得られた見積もりに基づいて、HJ Researchは、市場見積もり、製造業者の生産と能力、市場予測、投資の実現可能性などの定量的データを提供します。
調査チームは、市場の評価と分析、およびレポートに含まれる定量データも提供します。これらのデータは、最終的にHJ Researchが所有します。
ステージ5：品質管理
公開する前に、すべてのレポートは厳格なチェックおよび編集プロセスの下に置かれ、公開されたデータの信頼性を保証します。これは経験管理チームによって行われます。リサーチチームの各アナリストは、HJ Researchの内部品質プロセスの一部であるサポートと継続的なトレーニングを受けます。
