HJ Researchは、グローバルクラシックチェア市場レポート2015-2026というタイトルの次のレポートで、グローバルクラシックチェア市場に関する詳細な洞察を提供します。この調査によると、グローバルクラシックチェア市場は2019年にXX億円と評価され、2026年までにXX 億円に達すると予測されており、予測期間中にXX％のCAGRで拡大します。 また、このレポートは、市場のダイナミクス、競争シナリオ、機会分析、市場の成長、産業チェーンなどに関する定性的および定量的な分析を提供します。
このレポートは、企業、国、製品のタイプ、および最終産業の角度から、クラシックチェア市場の状況とグローバルおよび主要地域の見通しを調査し、グローバルクラシックチェア産業のトップ企業を分析し、製品タイプおよびアプリケーション・最終産業別に分割します。また、 新型コロナウイルスがクラシックチェア業界に与えた影響も含まれています。
グローバルクラシックチェア市場：競合状況分析
このレポートには、グローバルクラシックチェア業界の主要メーカーの分析が含まれています。これらのメーカーの業務（2015年から2020年までの販売量、売上高、販売価格、売上総利益）を理解することにより、読者たちはメーカーが市場での戦闘競争に焦点を当てている戦略とコラボレーションを理解できます。
グローバルクラシックチェア市場：タイプと最終産業分析
調査レポートには、クラシックチェアの最終産業や製品タイプなどの特定のセグメントが含まれています。レポートは、2015年から2020年までの各タイプと最終産業の市場規模（販売量と売上高）を提供します。セグメントを理解すると、市場の成長を助けるさまざまな要因の重要性をアイデンティファイするのに役立ちます。
グローバルクラシックチェア市場：地域分析
このレポートは地理的にいくつかの主要国に分割されており、2015年から2020年までの市場規模、成長率、またこれらの国におけるクラシックチェアの輸出入を提供しています。米国、カナダ、ドイツ、フランス、イギリス、イタリア、ロシア、スペイン、中国、日本、韓国、インド、東南アジア、オーストラリア、ブラジル、メキシコ、アルゼンチン、トルコ、南アフリカ、サウジアラビアの主要国のデータが含まれています。
グローバルクラシックチェア市場の主要企業は次のとおりです：
Aerre
Airnova
AKABA
Angelo Cappellini
Bendic International
Bertele
Biliardi Cavicchi di Architetto Cavicchi Giancarlo
Chaises
Contractin
Corte Zari
CREAZIONI
DANIELA LUCATO complementi d'arredo
HURTADO
LouisXV
Mantellassi
MASSANT
Modenese Interiors Luxury Furniture
Oficina Inglesa
Onlywood
OVATION Paris
Prestige srl unipersonale
SALCA ASIAGO
SALDA ARREDAMENTI
Sergio Villa Decorazioni
Silik
Tarocco Vaccari Group
Veneta Sedie
製品タイプ別の市場セグメンテーション：
ファブリック
レザー
その他
用途による市場セグメンテーション：
家庭用
商業
1 クラシックチェア業界の概要
1.1 調査範囲
1.2 クラシックチェアの市場区分：タイプ別
1.3 クラシックチェアの市場区分：用途別
1.4 クラシックチェアの市場ダイナミクス分析
1.4.1 市場強み
1.4.2 市場脅威
1.4.3 市場機会
1.4.4 ファイブフォース分析
2 クラシックチェアの企業プロファイル・主要データ
2.1 会社A
2.1.1 会社概要
2.1.2 製品情報
2.1.3 クラシックチェアの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.1.4 会社の連絡先情報
2.2 会社B
2.2.1 会社概要
2.2.2 製品情報
2.2.3 クラシックチェアの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.2.4 会社の連絡先情報
2.3 会社C
2.3.1 会社概要
2.3.2 製品情報
2.3.3 クラシックチェアの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.3.4 会社の連絡先情報
2.4 会社D
2.4.1 会社概要
2.4.2 製品情報
2.4.3 クラシックチェアの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.4.4 会社の連絡先情報
2.5 会社E
2.5.1 会社概要
2.5.2 製品情報
2.5.3 クラシックチェアの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.5.4 会社の連絡先情報
2.6 会社F
2.6.1 会社概要
2.6.2 製品情報
2.6.3 クラシックチェアの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.6.4 会社の連絡先情報
2.7 会社G
2.7.1 会社概要
2.7.2 製品情報
2.7.3 クラシックチェアの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.7.4 会社の連絡先情報
2.8 会社H
2.8.1 会社概要
2.8.2 製品情報
2.8.3 クラシックチェアの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.8.4 会社の連絡先情報
2.9 会社I
2.9.1 会社概要
2.9.2 製品情報
2.9.3 クラシックチェアの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.9.4 会社の連絡先情報
3 クラシックチェアの世界市場分析
3.1 クラシックチェアのグローバル販売量と売上高：地域別（2015～2020）
3.2 クラシックチェアのグローバル販売量と売上高：企業別（2015～2020）
3.3 クラシックチェアのグローバル販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
3.4 クラシックチェアのグローバル販売量と売上高：用途別（2015～2020）
3.5 クラシックチェアの販売価格分析：地域別・企業別・タイプ別・用途別
4 クラシックチェアの北アメリカ市場分析
4.1 クラシックチェアの北アメリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
4.2 クラシックチェアの北アメリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
4.3 クラシックチェアの北アメリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
4.4 クラシックチェアの米国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
4.5 クラシックチェアのカナダ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5 クラシックチェアのヨーロッパ市場分析
5.1 クラシックチェアのヨーロッパ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
5.2 クラシックチェアのヨーロッパ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
5.3 クラシックチェアのヨーロッパ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
5.4 クラシックチェアのドイツ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.5 クラシックチェアのフランス市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.6 クラシックチェアのイギリス市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.7 クラシックチェアのイタリア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.8 クラシックチェアのロシア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.9 クラシックチェアのスペイン市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6 クラシックチェアのアジア太平洋地域市場分析
6.1 クラシックチェアのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
6.2 クラシックチェアのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
6.3 クラシックチェアのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
6.4 クラシックチェアの中国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.5 クラシックチェアの日本市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.6 クラシックチェアの韓国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.7 クラシックチェアのインド市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.8 クラシックチェアの東南アジア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.9 クラシックチェアのオーストラリア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7 クラシックチェアのラテンアメリカ市場分析
7.1 クラシックチェアのラテンアメリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
7.2 クラシックチェアのラテンアメリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
7.3 クラシックチェアのラテンアメリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
7.4 クラシックチェアのブラジル市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7.5 クラシックチェアのメキシコ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7.6 クラシックチェアのアルゼンチン市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8 クラシックチェアの中東・アフリカ市場分析
8.1 クラシックチェアの中東・アフリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
8.2 クラシックチェアの中東・アフリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
8.3 クラシックチェアの中東・アフリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
8.4 クラシックチェアのトルコ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8.5 クラシックチェアの南アフリカ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8.6 クラシックチェアのサウジアラビア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
9 マーケティング経路の分析
9.1 マーケティングチャネル
9.1.1ダイレクトマーケティング
9.1.2 間接マーケティング
9.2 代理店
10 クラシックチェアの世界市場予測
10.1 クラシックチェアのグローバル販売量と売上高予測：地域別（2021～2026）
10.2 クラシックチェアのグローバル販売量と売上高予測：タイプ別（2021～2026）
10.3 クラシックチェアの販売量と売上高予測：用途別（2021～2026）
11 クラシックチェアの産業チェーン分析
11.1 クラシックチェアの上流主要原料・機器サプライヤー分析
11.1.1 クラシックチェアの主要原材料サプライヤー分析
11.1.2 クラシックチェアの主要機器サプライヤー分析
11.2 クラシックチェアの下流主要消費者分析
11.3 クラシックチェアのサプライチェーン仕組み分析
12 クラシックチェアのニュープロジェクト実現可能性分析
12.1 クラシックチェアのニュープロジェクト「SWOT」分析
12.2 クラシックチェアのニュープロジェクト投資実現可能性分析
12.2.1 プロジェクト名
12.2.2 経費予算
12.2.3 プロジェクトのスケジュール方案
13 クラシックチェアの調査結果と結論
14 付録
14.1 調査方法・研究アプローチ
14.2 情報源
14.2.1 一次資料
14.2.2 二次資料
14.3 略語と測定単位
14.4 著者情報
14.5 免責事項
図：クラシックチェアの製品写真
表：クラシックチェアの種類
図：クラシックチェアグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2019）
表：主要メーカー
表：クラシックチェアのエンドユーザー
図：クラシックチェアグローバル販売量市場シェア：用途別（2019）
表：主要な消費者
表：クラシックチェアの市場強み分析
表：クラシックチェアの市場脅威分析
表：クラシックチェアの市場機会分析
表：クラシックチェアのファイブフォース分析
表：会社Aの情報リスト
図：会社Aの製品のピクチャーと仕様
表：会社Aのクラシックチェアの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Aのクラシックチェア 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Bの情報リスト
図：会社Bの製品のピクチャーと仕様
表：会社Bのクラシックチェアの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Bのクラシックチェア 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Cの情報リスト
図：会社Cの製品のピクチャーと仕様
表：会社Cのクラシックチェアの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Cのクラシックチェア 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Dの情報リスト
図：会社Dの製品のピクチャーと仕様
表：会社Dのクラシックチェアの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Dのクラシックチェア 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Eの情報リスト
図：会社Eの製品のピクチャーと仕様
表：会社Eのクラシックチェアの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Eのクラシックチェア 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Fの情報リスト
図：会社Fの製品のピクチャーと仕様
表：会社Fのクラシックチェアの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Fのクラシックチェア 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Gの情報リスト
図：会社Gの製品のピクチャーと仕様
表：会社Gのクラシックチェアの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Gのクラシックチェア 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Hの情報リスト
図：会社Hの製品のピクチャーと仕様
表：会社Hのクラシックチェアの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Hのクラシックチェア 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Iの情報リスト
図：会社Iの製品のピクチャーと仕様
表：会社Iのクラシックチェアの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Iのクラシックチェア 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：クラシックチェアのグローバル販売量：地域別（2015〜2020）
図：クラシックチェアのグローバル販売量市場シェア：地域別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル売上高（百万円）：地域別（2015−2020）
図：クラシックチェアのグローバル売上高市場シェア：地域別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル販売量：企業別（2015-2020）
図：クラシックチェアのグローバル販売量市場シェア：企業別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル売上高（百万円）：企業別（2015-2020）
図：クラシックチェアのグローバル売上高市場シェア：企業別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル販売量：タイプ別（2015-2020）
図：クラシックチェアのグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
図：クラシックチェアのグローバル売上高市場シェア：タイプ別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル販売量：用途別（2015-2020）
図：クラシックチェアのグローバル販売量市場シェア：用途別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
図：クラシックチェアのグローバル売上高市場シェア：用途別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル販売価格比較：地域別（2015-2020）
図：クラシックチェアのグローバル販売価格比較：地域別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル販売価格比較：企業別（2015-2020）
図：クラシックチェアのグローバル販売価格比較：企業別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル販売価格比較：タイプ別（2015-2020）
図：クラシックチェアのグローバル販売価格比較：タイプ別（2019）
表：クラシックチェアのグローバル販売価格比較：用途別（2015-2020）
図：クラシックチェアのグローバル販売価格比較：用途別（2019）
表：クラシックチェアの北アメリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：クラシックチェアの北アメリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：クラシックチェアの北アメリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：クラシックチェアの北アメリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：クラシックチェアの北アメリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：クラシックチェアの北アメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：クラシックチェアの米国市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアの米国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアの米国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのカナダ市場輸出入（2015-2020）
図：クラシックチェアのカナダ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのカナダ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのヨーロッパ市場販売量：国別（2015-2020）
表：クラシックチェアのヨーロッパ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：クラシックチェアのヨーロッパ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：クラシックチェアのヨーロッパ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：クラシックチェアのヨーロッパ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：クラシックチェアのヨーロッパ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：クラシックチェアのドイツ市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのドイツ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのドイツ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのフランス市場輸出入（2015-2020）
図：クラシックチェアのフランス市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのフランス市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのイギリス市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのイギリス市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのイギリス市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのイタリア市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのイタリア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのイタリア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのロシア市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのロシア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのロシア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのスペイン市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのスペイン市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのスペイン市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのアジア太平洋地域市場販売量：国別（2015-2020）
表：クラシックチェアのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：クラシックチェアのアジア太平洋地域市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：クラシックチェアのアジア太平洋地域売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：クラシックチェアのアジア太平洋地域市場販売量：用途別（2015-2020）
表：クラシックチェアのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：クラシックチェアの中国市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアの中国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアの中国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアの日本市場輸出入（2015-2020）
図：クラシックチェアの日本市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアの日本市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアの韓国市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアの韓国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアの韓国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのインド市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのインド市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのインド市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアの東南アジア市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアの東南アジア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアの東南アジア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのオーストラリア市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのオーストラリア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのオーストラリア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのラテンアメリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：クラシックチェアのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：クラシックチェアのラテンアメリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：クラシックチェアのラテンアメリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：クラシックチェアのラテンアメリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：クラシックチェアのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：クラシックチェアのブラジル市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのブラジル市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのブラジル市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのメキシコ市場輸出入（2015-2020）
図：クラシックチェアのメキシコ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのメキシコ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのアルゼンチン市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのアルゼンチン市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのアルゼンチン市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアの中東・アフリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：クラシックチェアの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：クラシックチェアの中東・アフリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：クラシックチェアの中東・アフリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：クラシックチェアの中東・アフリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：クラシックチェアの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：クラシックチェアのトルコ市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのトルコ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのトルコ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアの南アフリカ市場輸出入（2015-2020）
図：クラシックチェアの南アフリカ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアの南アフリカ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：クラシックチェアのサウジアラビア市場輸出入（2015-2020)
図：クラシックチェアのサウジアラビア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：クラシックチェアのサウジアラビア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
図：ダイレクトマーケティングvs間接マーケティング
図：ダイレクトマーケティングの長所と短所
図：間接マーケティングの長所と短所
表：ディストリビューター・トレーダー・一覧
表：クラシックチェアのグローバル販売量予測（2021～2026）
図：クラシックチェアのグローバル販売量市場シェア予測：地域別（2026）
表：クラシックチェアのグローバル売上高予測 （百万円）：地域（2021-2026）
図：クラシックチェアのグローバル売上高市場シェア予測：地域別（2026）
表：クラシックチェアのグローバル販売量予測：タイプ別（2021-2026）
図：クラシックチェアのグローバル販売量市場シェア予測：タイプ別（2026）
表：クラシックチェアのグローバル売上高予測（百万円）：タイプ別（2021-2026）
図：クラシックチェアのグローバル売上高市場シェア予測：タイプ別（2026）
表：クラシックチェアのグローバル販売量予測：用途別（2021-2026）
図：クラシックチェアのグローバル販売量市場シェア予測：用途別（2026）
表：クラシックチェアのグローバル売上高予測（百万円）：用途別（2021-2026）
図：クラシックチェアのグローバル売上高市場シェア予測：用途別（2026）
表：クラシックチェアの主要原料サプライヤーに関わる連絡先情報
表：クラシックチェアの主要機器サプライヤーに関わる連絡先情報
表：クラシックチェアの下流主要消費者に関わる連絡先情報
図：クラシックチェアのサプライチェーン仕組み分析
表：クラシックチェアのニュープロジェクト「SWOT」分析
表：プロジェクトの評価と資金調達
表：ニュープロジェクトの施工期スケジュール
表：ニュープロジェクトの投資可能性分析
表：レポートの研究プログラム・デザイン
表：一次資料のキーデータ情報
表：二次資料のキーデータ情報
表：クラシックチェア業界インタビュー対象者の記録リスト（一部）
表：測定単位一覧
表：著者一覧
HJ Researchが採用した調査方法には、レポートに含まれるデータの品質と正確性を保証するために、多くの手順が適用されています。アナリストはフルタイムで雇用されており、HJ Researchの基準を満たすために2年以上のトレーニングを受けています。 HJ Researchの方法論は、次の5つの段階に分けることができます。
ステージ1：二次調査
研究チームは最初に、国立統計局、国立税関、市場調査協会、州情報センター、および研究分野で運営されている行政と協力します。社内のドキュメンテーションサービスによって提供される情報は、私たちがさらなる研究を実行するのに役立ちます。経験豊富で知識のある当社のチームメンバーは、既存のソースから正確な情報を効率的に抽出します。
ステージ2：一次調査：貿易関係者へのインタビュー
最初の段階の後、研究チームは、研究分野で活動する代表的な企業との面談または電話によるインタビューを多数実施します。アナリストは、業界の主要なプレーヤーや小規模企業と話をする機会を得ようとします。上流のサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、輸入業者、設置業者、卸売業者、消費者はすべてインタビューに含まれています。面接中に収集されたデータは、慎重にチェックされ、二次調査と比較されます。
ステージ3：収集されたデータの分析
分析チームは、最初の2つの段階で収集されたデータをチェックして統合します。データを検証するために、2回目のインタビューが行われます。
ステージ4：定量的データ
ステージ3で得られた見積もりに基づいて、HJ Researchは、市場見積もり、製造業者の生産と能力、市場予測、投資の実現可能性などの定量的データを提供します。
調査チームは、市場の評価と分析、およびレポートに含まれる定量データも提供します。これらのデータは、最終的にHJ Researchが所有します。
ステージ5：品質管理
公開する前に、すべてのレポートは厳格なチェックおよび編集プロセスの下に置かれ、公開されたデータの信頼性を保証します。これは経験管理チームによって行われます。リサーチチームの各アナリストは、HJ Researchの内部品質プロセスの一部であるサポートと継続的なトレーニングを受けます。
