HJ Researchは、グローバルクルーズ市場レポート2016-2027というタイトルの次のレポートで、グローバルクルーズ市場に関する詳細な洞察を提供します。この調査によると、グローバルクルーズ市場は2020年にXX億円と評価され、2027年までにXX 億円に達すると予測されており、予測期間中にXX％のCAGRで拡大します。 また、このレポートは、市場のダイナミクス、競争シナリオ、機会分析、市場の成長、産業チェーンなどに関する定性的および定量的な分析を提供します。
このレポートは、企業、国、製品のタイプ、および最終産業の角度から、クルーズ市場の状況とグローバルおよび主要地域の見通しを調査し、グローバルクルーズ産業のトップ企業を分析し、製品タイプおよびアプリケーション・最終産業別に分割します。また、 新型コロナウイルスがクルーズ業界に与えた影響も含まれています。
グローバルクルーズ市場：競合状況分析
このレポートには、グローバルクルーズ業界の主要メーカーの分析が含まれています。これらのメーカーの業務（2016年から2021年までの販売量、売上高、販売価格、売上総利益）を理解することにより、読者たちはメーカーが市場での戦闘競争に焦点を当てている戦略とコラボレーションを理解できます。
グローバルクルーズ市場：タイプと最終産業分析
調査レポートには、クルーズの最終産業や製品タイプなどの特定のセグメントが含まれています。レポートは、2016年から2021年までの各タイプと最終産業の市場規模（販売量と売上高）を提供します。セグメントを理解すると、市場の成長を助けるさまざまな要因の重要性をアイデンティファイするのに役立ちます。
グローバルクルーズ市場：地域分析
このレポートは地理的にいくつかの主要国に分割されており、2016年から2021年までの市場規模（販売量と売上高）、成長率、またこれらの国におけるクルーズの輸出入を提供しています。米国、カナダ、ドイツ、フランス、イギリス、イタリア、ロシア、スペイン、中国、日本、韓国、インド、東南アジア、オーストラリア、ブラジル、メキシコ、アルゼンチン、トルコ、南アフリカ、サウジアラビアの主要国のデータが含まれています。
グローバルクルーズ市場の主要企業は次のとおりです：
Carnival
RCI
NCLH
MSC
Disney
Genting
Hurtigruten
Silversea
TUI
製品タイプ別の市場セグメンテーション：
現代のクルーズ
プレミアムクルーズ
ラグジュアリークルーズ
その他
用途による市場セグメンテーション：
交通手段
エンターテインメント
その他
1 クルーズ業界の概要
1.1 調査範囲
1.2 クルーズの市場区分：タイプ別
1.3 クルーズの市場区分：用途別
1.4 クルーズの市場ダイナミクス分析
1.4.1 市場強み
1.4.2 市場脅威
1.4.3 市場機会
1.4.4 ファイブフォース分析
2 クルーズの企業プロファイル・主要データ
2.1 会社A
2.1.1 会社概要
2.1.2 製品情報
2.1.3 クルーズの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2016〜2021）
2.1.4 会社の連絡先情報
2.2 会社B
2.2.1 会社概要
2.2.2 製品情報
2.2.3 クルーズの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2016〜2021）
2.2.4 会社の連絡先情報
2.3 会社C
2.3.1 会社概要
2.3.2 製品情報
2.3.3 クルーズの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2016〜2021）
2.3.4 会社の連絡先情報
2.4 会社D
2.4.1 会社概要
2.4.2 製品情報
2.4.3 クルーズの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2016〜2021）
2.4.4 会社の連絡先情報
2.5 会社E
2.5.1 会社概要
2.5.2 製品情報
2.5.3 クルーズの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2016〜2021）
2.5.4 会社の連絡先情報
2.6 会社F
2.6.1 会社概要
2.6.2 製品情報
2.6.3 クルーズの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2016〜2021）
2.6.4 会社の連絡先情報
2.7 会社G
2.7.1 会社概要
2.7.2 製品情報
2.7.3 クルーズの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2016〜2021）
2.7.4 会社の連絡先情報
2.8 会社H
2.8.1 会社概要
2.8.2 製品情報
2.8.3 クルーズの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2016〜2021）
2.8.4 会社の連絡先情報
2.9 会社I
2.9.1 会社概要
2.9.2 製品情報
2.9.3 クルーズの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2016〜2021）
2.9.4 会社の連絡先情報
3 クルーズの世界市場分析
3.1 クルーズのグローバル販売量と売上高：地域別（2016～2021）
3.2 クルーズのグローバル販売量と売上高：企業別（2016～2021）
3.3 クルーズのグローバル販売量と売上高：タイプ別（2016～2021）
3.4 クルーズのグローバル販売量と売上高：用途別（2016～2021）
3.5 クルーズの販売価格分析：地域別・企業別・タイプ別・用途別
4 クルーズの北アメリカ市場分析
4.1 クルーズの北アメリカ市場販売量と売上高：国別（2016～2021）
4.2 クルーズの北アメリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2016～2021）
4.3 クルーズの北アメリカ市場販売量と売上高：用途別（2016～2021）
4.4 クルーズの米国市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
4.5 クルーズのカナダ市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
5 クルーズのヨーロッパ市場分析
5.1 クルーズのヨーロッパ市場販売量と売上高：国別（2016～2021）
5.2 クルーズのヨーロッパ市場販売量と売上高：タイプ別（2016～2021）
5.3 クルーズのヨーロッパ市場販売量と売上高：用途別（2016～2021）
5.4 クルーズのドイツ市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
5.5 クルーズのフランス市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
5.6 クルーズのイギリス市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
5.7 クルーズのイタリア市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
5.8 クルーズのロシア市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
5.9 クルーズのスペイン市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
6 クルーズのアジア太平洋地域市場分析
6.1 クルーズのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：国別（2016～2021）
6.2 クルーズのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：タイプ別（2016～2021）
6.3 クルーズのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：用途別（2016～2021）
6.4 クルーズの中国市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
6.5 クルーズの日本市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
6.6 クルーズの韓国市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
6.7 クルーズのインド市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
6.8 クルーズの東南アジア市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
6.9 クルーズのオーストラリア市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
7 クルーズのラテンアメリカ市場分析
7.1 クルーズのラテンアメリカ市場販売量と売上高：国別（2016～2021）
7.2 クルーズのラテンアメリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2016～2021）
7.3 クルーズのラテンアメリカ市場販売量と売上高：用途別（2016～2021）
7.4 クルーズのブラジル市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
7.5 クルーズのメキシコ市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
7.6 クルーズのアルゼンチン市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
8 クルーズの中東・アフリカ市場分析
8.1 クルーズの中東・アフリカ市場販売量と売上高：国別（2016～2021）
8.2 クルーズの中東・アフリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2016～2021）
8.3 クルーズの中東・アフリカ市場販売量と売上高：用途別（2016～2021）
8.4 クルーズのトルコ市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
8.5 クルーズの南アフリカ市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
8.6 クルーズのサウジアラビア市場販売量、売上高、輸出入（2016～2021）
9 マーケティング経路の分析
9.1 マーケティングチャネル
9.1.1ダイレクトマーケティング
9.1.2 間接マーケティング
9.2 代理店
10 クルーズの世界市場予測
10.1 クルーズのグローバル販売量と売上高予測：地域別（2022～2027）
10.2 クルーズのグローバル販売量と売上高予測：タイプ別（2022～2027）
10.3 クルーズの販売量と売上高予測：用途別（2022～2027）
11 クルーズの産業チェーン分析
11.1 クルーズの上流主要原料・機器サプライヤー分析
11.1.1 クルーズの主要原材料サプライヤー分析
11.1.2 クルーズの主要機器サプライヤー分析
11.2 クルーズの下流主要消費者分析
11.3 クルーズのサプライチェーン仕組み分析
12 クルーズのニュープロジェクト実現可能性分析
12.1 クルーズのニュープロジェクト「SWOT」分析
12.2 クルーズのニュープロジェクト投資実現可能性分析
12.2.1 プロジェクト名
12.2.2 経費予算
12.2.3 プロジェクトのスケジュール方案
13 クルーズの調査結果と結論
14 付録
14.1 調査方法・研究アプローチ
14.2 情報源
14.2.1 一次資料
14.2.2 二次資料
14.3 略語と測定単位
14.4 著者情報
14.5 免責事項
図：クルーズの製品写真
表：クルーズの種類
図：クルーズグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2020）
表：主要メーカー
表：クルーズのエンドユーザー
図：クルーズグローバル販売量市場シェア：用途別（2020）
表：主要な消費者
表：クルーズの市場強み分析
表：クルーズの市場脅威分析
表：クルーズの市場機会分析
表：クルーズのファイブフォース分析
表：会社Aの情報リスト
図：会社Aの製品のピクチャーと仕様
表：会社Aのクルーズの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2016～2021）
図：会社Aのクルーズ 販売量とグローバル市場シェア（2016～2021）
表：会社Bの情報リスト
図：会社Bの製品のピクチャーと仕様
表：会社Bのクルーズの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2016～2021）
図：会社Bのクルーズ 販売量とグローバル市場シェア（2016～2021）
表：会社Cの情報リスト
図：会社Cの製品のピクチャーと仕様
表：会社Cのクルーズの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2016～2021）
図：会社Cのクルーズ 販売量とグローバル市場シェア（2016～2021）
表：会社Dの情報リスト
図：会社Dの製品のピクチャーと仕様
表：会社Dのクルーズの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2016～2021）
図：会社Dのクルーズ 販売量とグローバル市場シェア（2016～2021）
表：会社Eの情報リスト
図：会社Eの製品のピクチャーと仕様
表：会社Eのクルーズの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2016～2021）
図：会社Eのクルーズ 販売量とグローバル市場シェア（2016～2021）
表：会社Fの情報リスト
図：会社Fの製品のピクチャーと仕様
表：会社Fのクルーズの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2016～2021）
図：会社Fのクルーズ 販売量とグローバル市場シェア（2016～2021）
表：会社Gの情報リスト
図：会社Gの製品のピクチャーと仕様
表：会社Gのクルーズの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2016～2021）
図：会社Gのクルーズ 販売量とグローバル市場シェア（2016～2021）
表：会社Hの情報リスト
図：会社Hの製品のピクチャーと仕様
表：会社Hのクルーズの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2016～2021）
図：会社Hのクルーズ 販売量とグローバル市場シェア（2016～2021）
表：会社Iの情報リスト
図：会社Iの製品のピクチャーと仕様
表：会社Iのクルーズの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2016～2021）
図：会社Iのクルーズ 販売量とグローバル市場シェア（2016～2021）
表：クルーズのグローバル販売量：地域別（2016〜2021）
図：クルーズのグローバル販売量市場シェア：地域別（2020）
表：クルーズのグローバル売上高（百万円）：地域別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル売上高市場シェア：地域別（2020）
表：クルーズのグローバル販売量：企業別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル販売量市場シェア：企業別（2020）
表：クルーズのグローバル売上高（百万円）：企業別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル売上高市場シェア：企業別（2020）
表：クルーズのグローバル販売量：タイプ別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2020）
表：クルーズのグローバル売上高（百万円）：タイプ別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル売上高市場シェア：タイプ別（2020）
表：クルーズのグローバル販売量：用途別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル販売量市場シェア：用途別（2020）
表：クルーズのグローバル売上高（百万円）：用途別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル売上高市場シェア：用途別（2020）
表：クルーズのグローバル販売価格比較：地域別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル販売価格比較：地域別（2020）
表：クルーズのグローバル販売価格比較：企業別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル販売価格比較：企業別（2020）
表：クルーズのグローバル販売価格比較：タイプ別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル販売価格比較：タイプ別（2020）
表：クルーズのグローバル販売価格比較：用途別（2016～2021）
図：クルーズのグローバル販売価格比較：用途別（2020）
表：クルーズの北アメリカ市場販売量：国別（2016～2021）
表：クルーズの北アメリカ市場売上高（百万円）：国別（2016～2021）
表：クルーズの北アメリカ市場販売量：タイプ別（2016～2021）
表：クルーズの北アメリカ売上高（百万円）：タイプ別（2016～2021）
表：クルーズの北アメリカ市場販売量：用途別（2016～2021）
表：クルーズの北アメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2016～2021）
表：クルーズの米国市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズの米国市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズの米国市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのカナダ市場輸出入（2016～2021）
図：クルーズのカナダ市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのカナダ市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのヨーロッパ市場販売量：国別（2016～2021）
表：クルーズのヨーロッパ市場売上高（百万円）：国別（2016～2021）
表：クルーズのヨーロッパ市場販売量：タイプ別（2016～2021）
表：クルーズのヨーロッパ売上高（百万円）：タイプ別（2016～2021）
表：クルーズのヨーロッパ市場販売量：用途別（2016～2021）
表：クルーズのヨーロッパ市場売上高（百万円）：用途別（2016～2021）
表：クルーズのドイツ市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのドイツ市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのドイツ市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのフランス市場輸出入（2016～2021）
図：クルーズのフランス市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのフランス市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのイギリス市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのイギリス市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのイギリス市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのイタリア市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのイタリア市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのイタリア市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのロシア市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのロシア市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのロシア市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのスペイン市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのスペイン市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのスペイン市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのアジア太平洋地域市場販売量：国別（2016～2021）
表：クルーズのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：国別（2016～2021）
表：クルーズのアジア太平洋地域市場販売量：タイプ別（2016～2021）
表：クルーズのアジア太平洋地域売上高（百万円）：タイプ別（2016～2021）
表：クルーズのアジア太平洋地域市場販売量：用途別（2016～2021）
表：クルーズのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：用途別（2016～2021）
表：クルーズの中国市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズの中国市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズの中国市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズの日本市場輸出入（2016～2021）
図：クルーズの日本市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズの日本市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズの韓国市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズの韓国市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズの韓国市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのインド市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのインド市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのインド市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズの東南アジア市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズの東南アジア市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズの東南アジア市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのオーストラリア市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのオーストラリア市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのオーストラリア市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのラテンアメリカ市場販売量：国別（2016～2021）
表：クルーズのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：国別（2016～2021）
表：クルーズのラテンアメリカ市場販売量：タイプ別（2016～2021）
表：クルーズのラテンアメリカ売上高（百万円）：タイプ別（2016～2021）
表：クルーズのラテンアメリカ市場販売量：用途別（2016～2021）
表：クルーズのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2016～2021）
表：クルーズのブラジル市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのブラジル市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのブラジル市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのメキシコ市場輸出入（2016～2021）
図：クルーズのメキシコ市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのメキシコ市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのアルゼンチン市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのアルゼンチン市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのアルゼンチン市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズの中東・アフリカ市場販売量：国別（2016～2021）
表：クルーズの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：国別（2016～2021）
表：クルーズの中東・アフリカ市場販売量：タイプ別（2016～2021）
表：クルーズの中東・アフリカ売上高（百万円）：タイプ別（2016～2021）
表：クルーズの中東・アフリカ市場販売量：用途別（2016～2021）
表：クルーズの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：用途別（2016～2021）
表：クルーズのトルコ市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのトルコ市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのトルコ市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズの南アフリカ市場輸出入（2016～2021）
図：クルーズの南アフリカ市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズの南アフリカ市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
表：クルーズのサウジアラビア市場輸出入（2016～2021)
図：クルーズのサウジアラビア市場販売量と成長率（2016～2021）
図：クルーズのサウジアラビア市場売上高（百万円）と成長率（2016～2021）
図：ダイレクトマーケティングvs間接マーケティング
図：ダイレクトマーケティングの長所と短所
図：間接マーケティングの長所と短所
表：ディストリビューター・トレーダー・一覧
表：クルーズのグローバル販売量予測（2022～2027）
図：クルーズのグローバル販売量市場シェア予測：地域別（2027）
表：クルーズのグローバル売上高予測 （百万円）：地域（2022-2027）
図：クルーズのグローバル売上高市場シェア予測：地域別（2027）
表：クルーズのグローバル販売量予測：タイプ別（2022-2027）
図：クルーズのグローバル販売量市場シェア予測：タイプ別（2027）
表：クルーズのグローバル売上高予測（百万円）：タイプ別（2022-2027）
図：クルーズのグローバル売上高市場シェア予測：タイプ別（2027）
表：クルーズのグローバル販売量予測：用途別（2022-2027）
図：クルーズのグローバル販売量市場シェア予測：用途別（2027）
表：クルーズのグローバル売上高予測（百万円）：用途別（2022-2027）
図：クルーズのグローバル売上高市場シェア予測：用途別（2027）
表：クルーズの主要原料サプライヤーに関わる連絡先情報
表：クルーズの主要機器サプライヤーに関わる連絡先情報
表：クルーズの下流主要消費者に関わる連絡先情報
図：クルーズのサプライチェーン仕組み分析
表：クルーズのニュープロジェクト「SWOT」分析
表：プロジェクトの評価と資金調達
表：ニュープロジェクトの施工期スケジュール
表：ニュープロジェクトの投資可能性分析
表：レポートの研究プログラム・デザイン
表：一次資料のキーデータ情報
表：二次資料のキーデータ情報
表：クルーズ業界インタビュー対象者の記録リスト（一部）
表：測定単位一覧
表：著者一覧
HJ Researchが採用した調査方法には、レポートに含まれるデータの品質と正確性を保証するために、多くの手順が適用されています。アナリストはフルタイムで雇用されており、HJ Researchの基準を満たすために2年以上のトレーニングを受けています。 HJ Researchの方法論は、次の5つの段階に分けることができます。
ステージ1：二次調査
研究チームは最初に、国立統計局、国立税関、市場調査協会、州情報センター、および研究分野で運営されている行政と協力します。社内のドキュメンテーションサービスによって提供される情報は、私たちがさらなる研究を実行するのに役立ちます。経験豊富で知識のある当社のチームメンバーは、既存のソースから正確な情報を効率的に抽出します。
ステージ2：一次調査：貿易関係者へのインタビュー
最初の段階の後、研究チームは、研究分野で活動する代表的な企業との面談または電話によるインタビューを多数実施します。アナリストは、業界の主要なプレーヤーや小規模企業と話をする機会を得ようとします。上流のサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、輸入業者、設置業者、卸売業者、消費者はすべてインタビューに含まれています。面接中に収集されたデータは、慎重にチェックされ、二次調査と比較されます。
ステージ3：収集されたデータの分析
分析チームは、最初の2つの段階で収集されたデータをチェックして統合します。データを検証するために、2回目のインタビューが行われます。
ステージ4：定量的データ
ステージ3で得られた見積もりに基づいて、HJ Researchは、市場見積もり、製造業者の生産と能力、市場予測、投資の実現可能性などの定量的データを提供します。
調査チームは、市場の評価と分析、およびレポートに含まれる定量データも提供します。これらのデータは、最終的にHJ Researchが所有します。
ステージ5：品質管理
公開する前に、すべてのレポートは厳格なチェックおよび編集プロセスの下に置かれ、公開されたデータの信頼性を保証します。これは経験管理チームによって行われます。リサーチチームの各アナリストは、HJ Researchの内部品質プロセスの一部であるサポートと継続的なトレーニングを受けます。
