HJ Researchは、グローバルニーハイブーツ市場レポート2015-2026というタイトルの次のレポートで、グローバルニーハイブーツ市場に関する詳細な洞察を提供します。この調査によると、グローバルニーハイブーツ市場は2020年にXX億円と評価され、2026年までにXX 億円に達すると予測されており、予測期間中にXX％のCAGRで拡大します。 また、このレポートは、市場のダイナミクス、競争シナリオ、機会分析、市場の成長、産業チェーンなどに関する定性的および定量的な分析を提供します。
このレポートは、企業、国、製品のタイプ、および最終産業の角度から、ニーハイブーツ市場の状況とグローバルおよび主要地域の見通しを調査し、グローバルニーハイブーツ産業のトップ企業を分析し、製品タイプおよびアプリケーション・最終産業別に分割します。また、 新型コロナウイルスがニーハイブーツ業界に与えた影響も含まれています。
グローバルニーハイブーツ市場：競合状況分析
このレポートには、グローバルニーハイブーツ業界の主要メーカーの分析が含まれています。これらのメーカーの業務（2015年から2020年までの販売量、売上高、販売価格、売上総利益）を理解することにより、読者たちはメーカーが市場での戦闘競争に焦点を当てている戦略とコラボレーションを理解できます。
グローバルニーハイブーツ市場：タイプと最終産業分析
調査レポートには、ニーハイブーツの最終産業や製品タイプなどの特定のセグメントが含まれています。レポートは、2015年から2020年までの各タイプと最終産業の市場規模（販売量と売上高）を提供します。セグメントを理解すると、市場の成長を助けるさまざまな要因の重要性をアイデンティファイするのに役立ちます。
グローバルニーハイブーツ市場：地域分析
このレポートは地理的にいくつかの主要国に分割されており、2015年から2020年までの市場規模、成長率、またこれらの国におけるニーハイブーツの輸出入を提供しています。米国、カナダ、ドイツ、フランス、イギリス、イタリア、ロシア、スペイン、中国、日本、韓国、インド、東南アジア、オーストラリア、ブラジル、メキシコ、アルゼンチン、トルコ、南アフリカ、サウジアラビアの主要国のデータが含まれています。
グローバルニーハイブーツ市場の主要企業は次のとおりです：
Belle
Nine West
Salvatore Ferragamo
Kering Group
ECCO
C.banner
Clarks
Red Dragonfly
Christian Louboutin
Daphne
Steve Madden
Geox
DIANA
TOD’S s.p.a.
Manolo Blahnik
Jimmy Choo
ST&SAT
Giuseppe Zanotti
Amagasa
Kate Spade
Sergio Rossi
Kawano
製品タイプ別の市場セグメンテーション：
経済タイプ
中級タイプ
ファインタイプ
高級式
用途による市場セグメンテーション：
デイリーウェア
パフォーマンス
作業服
1 ニーハイブーツ業界の概要
1.1 調査範囲
1.2 ニーハイブーツの市場区分：タイプ別
1.3 ニーハイブーツの市場区分：用途別
1.4 ニーハイブーツの市場ダイナミクス分析
1.4.1 市場強み
1.4.2 市場脅威
1.4.3 市場機会
1.4.4 ファイブフォース分析
2 ニーハイブーツの企業プロファイル・主要データ
2.1 会社A
2.1.1 会社概要
2.1.2 製品情報
2.1.3 ニーハイブーツの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.1.4 会社の連絡先情報
2.2 会社B
2.2.1 会社概要
2.2.2 製品情報
2.2.3 ニーハイブーツの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.2.4 会社の連絡先情報
2.3 会社C
2.3.1 会社概要
2.3.2 製品情報
2.3.3 ニーハイブーツの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.3.4 会社の連絡先情報
2.4 会社D
2.4.1 会社概要
2.4.2 製品情報
2.4.3 ニーハイブーツの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.4.4 会社の連絡先情報
2.5 会社E
2.5.1 会社概要
2.5.2 製品情報
2.5.3 ニーハイブーツの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.5.4 会社の連絡先情報
2.6 会社F
2.6.1 会社概要
2.6.2 製品情報
2.6.3 ニーハイブーツの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.6.4 会社の連絡先情報
2.7 会社G
2.7.1 会社概要
2.7.2 製品情報
2.7.3 ニーハイブーツの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.7.4 会社の連絡先情報
2.8 会社H
2.8.1 会社概要
2.8.2 製品情報
2.8.3 ニーハイブーツの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.8.4 会社の連絡先情報
2.9 会社I
2.9.1 会社概要
2.9.2 製品情報
2.9.3 ニーハイブーツの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.9.4 会社の連絡先情報
3 ニーハイブーツの世界市場分析
3.1 ニーハイブーツのグローバル販売量と売上高：地域別（2015～2020）
3.2 ニーハイブーツのグローバル販売量と売上高：企業別（2015～2020）
3.3 ニーハイブーツのグローバル販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
3.4 ニーハイブーツのグローバル販売量と売上高：用途別（2015～2020）
3.5 ニーハイブーツの販売価格分析：地域別・企業別・タイプ別・用途別
4 ニーハイブーツの北アメリカ市場分析
4.1 ニーハイブーツの北アメリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
4.2 ニーハイブーツの北アメリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
4.3 ニーハイブーツの北アメリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
4.4 ニーハイブーツの米国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
4.5 ニーハイブーツのカナダ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5 ニーハイブーツのヨーロッパ市場分析
5.1 ニーハイブーツのヨーロッパ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
5.2 ニーハイブーツのヨーロッパ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
5.3 ニーハイブーツのヨーロッパ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
5.4 ニーハイブーツのドイツ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.5 ニーハイブーツのフランス市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.6 ニーハイブーツのイギリス市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.7 ニーハイブーツのイタリア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.8 ニーハイブーツのロシア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.9 ニーハイブーツのスペイン市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6 ニーハイブーツのアジア太平洋地域市場分析
6.1 ニーハイブーツのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
6.2 ニーハイブーツのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
6.3 ニーハイブーツのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
6.4 ニーハイブーツの中国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.5 ニーハイブーツの日本市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.6 ニーハイブーツの韓国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.7 ニーハイブーツのインド市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.8 ニーハイブーツの東南アジア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.9 ニーハイブーツのオーストラリア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7 ニーハイブーツのラテンアメリカ市場分析
7.1 ニーハイブーツのラテンアメリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
7.2 ニーハイブーツのラテンアメリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
7.3 ニーハイブーツのラテンアメリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
7.4 ニーハイブーツのブラジル市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7.5 ニーハイブーツのメキシコ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7.6 ニーハイブーツのアルゼンチン市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8 ニーハイブーツの中東・アフリカ市場分析
8.1 ニーハイブーツの中東・アフリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
8.2 ニーハイブーツの中東・アフリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
8.3 ニーハイブーツの中東・アフリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
8.4 ニーハイブーツのトルコ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8.5 ニーハイブーツの南アフリカ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8.6 ニーハイブーツのサウジアラビア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
9 マーケティング経路の分析
9.1 マーケティングチャネル
9.1.1ダイレクトマーケティング
9.1.2 間接マーケティング
9.2 代理店
10 ニーハイブーツの世界市場予測
10.1 ニーハイブーツのグローバル販売量と売上高予測：地域別（2021～2026）
10.2 ニーハイブーツのグローバル販売量と売上高予測：タイプ別（2021～2026）
10.3 ニーハイブーツの販売量と売上高予測：用途別（2021～2026）
11 ニーハイブーツの産業チェーン分析
11.1 ニーハイブーツの上流主要原料・機器サプライヤー分析
11.1.1 ニーハイブーツの主要原材料サプライヤー分析
11.1.2 ニーハイブーツの主要機器サプライヤー分析
11.2 ニーハイブーツの下流主要消費者分析
11.3 ニーハイブーツのサプライチェーン仕組み分析
12 ニーハイブーツのニュープロジェクト実現可能性分析
12.1 ニーハイブーツのニュープロジェクト「SWOT」分析
12.2 ニーハイブーツのニュープロジェクト投資実現可能性分析
12.2.1 プロジェクト名
12.2.2 経費予算
12.2.3 プロジェクトのスケジュール方案
13 ニーハイブーツの調査結果と結論
14 付録
14.1 調査方法・研究アプローチ
14.2 情報源
14.2.1 一次資料
14.2.2 二次資料
14.3 略語と測定単位
14.4 著者情報
14.5 免責事項
図：ニーハイブーツの製品写真
表：ニーハイブーツの種類
図：ニーハイブーツグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2020）
表：主要メーカー
表：ニーハイブーツのエンドユーザー
図：ニーハイブーツグローバル販売量市場シェア：用途別（2020）
表：主要な消費者
表：ニーハイブーツの市場強み分析
表：ニーハイブーツの市場脅威分析
表：ニーハイブーツの市場機会分析
表：ニーハイブーツのファイブフォース分析
表：会社Aの情報リスト
図：会社Aの製品のピクチャーと仕様
表：会社Aのニーハイブーツの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Aのニーハイブーツ 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Bの情報リスト
図：会社Bの製品のピクチャーと仕様
表：会社Bのニーハイブーツの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Bのニーハイブーツ 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Cの情報リスト
図：会社Cの製品のピクチャーと仕様
表：会社Cのニーハイブーツの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Cのニーハイブーツ 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Dの情報リスト
図：会社Dの製品のピクチャーと仕様
表：会社Dのニーハイブーツの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Dのニーハイブーツ 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Eの情報リスト
図：会社Eの製品のピクチャーと仕様
表：会社Eのニーハイブーツの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Eのニーハイブーツ 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Fの情報リスト
図：会社Fの製品のピクチャーと仕様
表：会社Fのニーハイブーツの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Fのニーハイブーツ 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Gの情報リスト
図：会社Gの製品のピクチャーと仕様
表：会社Gのニーハイブーツの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Gのニーハイブーツ 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Hの情報リスト
図：会社Hの製品のピクチャーと仕様
表：会社Hのニーハイブーツの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Hのニーハイブーツ 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Iの情報リスト
図：会社Iの製品のピクチャーと仕様
表：会社Iのニーハイブーツの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Iのニーハイブーツ 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：ニーハイブーツのグローバル販売量：地域別（2015〜2020）
図：ニーハイブーツのグローバル販売量市場シェア：地域別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル売上高（百万円）：地域別（2015−2020）
図：ニーハイブーツのグローバル売上高市場シェア：地域別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル販売量：企業別（2015-2020）
図：ニーハイブーツのグローバル販売量市場シェア：企業別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル売上高（百万円）：企業別（2015-2020）
図：ニーハイブーツのグローバル売上高市場シェア：企業別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル販売量：タイプ別（2015-2020）
図：ニーハイブーツのグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
図：ニーハイブーツのグローバル売上高市場シェア：タイプ別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル販売量：用途別（2015-2020）
図：ニーハイブーツのグローバル販売量市場シェア：用途別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
図：ニーハイブーツのグローバル売上高市場シェア：用途別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル販売価格比較：地域別（2015-2020）
図：ニーハイブーツのグローバル販売価格比較：地域別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル販売価格比較：企業別（2015-2020）
図：ニーハイブーツのグローバル販売価格比較：企業別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル販売価格比較：タイプ別（2015-2020）
図：ニーハイブーツのグローバル販売価格比較：タイプ別（2020）
表：ニーハイブーツのグローバル販売価格比較：用途別（2015-2020）
図：ニーハイブーツのグローバル販売価格比較：用途別（2020）
表：ニーハイブーツの北アメリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの北アメリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの北アメリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの北アメリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの北アメリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの北アメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの米国市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツの米国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツの米国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのカナダ市場輸出入（2015-2020）
図：ニーハイブーツのカナダ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのカナダ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのヨーロッパ市場販売量：国別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのヨーロッパ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのヨーロッパ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのヨーロッパ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのヨーロッパ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのヨーロッパ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのドイツ市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのドイツ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのドイツ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのフランス市場輸出入（2015-2020）
図：ニーハイブーツのフランス市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのフランス市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのイギリス市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのイギリス市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのイギリス市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのイタリア市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのイタリア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのイタリア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのロシア市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのロシア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのロシア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのスペイン市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのスペイン市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのスペイン市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのアジア太平洋地域市場販売量：国別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのアジア太平洋地域市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのアジア太平洋地域売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのアジア太平洋地域市場販売量：用途別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの中国市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツの中国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツの中国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツの日本市場輸出入（2015-2020）
図：ニーハイブーツの日本市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツの日本市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツの韓国市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツの韓国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツの韓国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのインド市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのインド市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのインド市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツの東南アジア市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツの東南アジア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツの東南アジア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのオーストラリア市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのオーストラリア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのオーストラリア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのラテンアメリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのラテンアメリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのラテンアメリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのラテンアメリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのブラジル市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのブラジル市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのブラジル市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのメキシコ市場輸出入（2015-2020）
図：ニーハイブーツのメキシコ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのメキシコ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのアルゼンチン市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのアルゼンチン市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのアルゼンチン市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツの中東・アフリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの中東・アフリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの中東・アフリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの中東・アフリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：ニーハイブーツの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：ニーハイブーツのトルコ市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのトルコ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのトルコ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツの南アフリカ市場輸出入（2015-2020）
図：ニーハイブーツの南アフリカ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツの南アフリカ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：ニーハイブーツのサウジアラビア市場輸出入（2015-2020)
図：ニーハイブーツのサウジアラビア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：ニーハイブーツのサウジアラビア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
図：ダイレクトマーケティングvs間接マーケティング
図：ダイレクトマーケティングの長所と短所
図：間接マーケティングの長所と短所
表：ディストリビューター・トレーダー・一覧
表：ニーハイブーツのグローバル販売量予測（2021～2026）
図：ニーハイブーツのグローバル販売量市場シェア予測：地域別（2026）
表：ニーハイブーツのグローバル売上高予測 （百万円）：地域（2021-2026）
図：ニーハイブーツのグローバル売上高市場シェア予測：地域別（2026）
表：ニーハイブーツのグローバル販売量予測：タイプ別（2021-2026）
図：ニーハイブーツのグローバル販売量市場シェア予測：タイプ別（2026）
表：ニーハイブーツのグローバル売上高予測（百万円）：タイプ別（2021-2026）
図：ニーハイブーツのグローバル売上高市場シェア予測：タイプ別（2026）
表：ニーハイブーツのグローバル販売量予測：用途別（2021-2026）
図：ニーハイブーツのグローバル販売量市場シェア予測：用途別（2026）
表：ニーハイブーツのグローバル売上高予測（百万円）：用途別（2021-2026）
図：ニーハイブーツのグローバル売上高市場シェア予測：用途別（2026）
表：ニーハイブーツの主要原料サプライヤーに関わる連絡先情報
表：ニーハイブーツの主要機器サプライヤーに関わる連絡先情報
表：ニーハイブーツの下流主要消費者に関わる連絡先情報
図：ニーハイブーツのサプライチェーン仕組み分析
表：ニーハイブーツのニュープロジェクト「SWOT」分析
表：プロジェクトの評価と資金調達
表：ニュープロジェクトの施工期スケジュール
表：ニュープロジェクトの投資可能性分析
表：レポートの研究プログラム・デザイン
表：一次資料のキーデータ情報
表：二次資料のキーデータ情報
表：ニーハイブーツ業界インタビュー対象者の記録リスト（一部）
表：測定単位一覧
表：著者一覧
HJ Researchが採用した調査方法には、レポートに含まれるデータの品質と正確性を保証するために、多くの手順が適用されています。アナリストはフルタイムで雇用されており、HJ Researchの基準を満たすために2年以上のトレーニングを受けています。 HJ Researchの方法論は、次の5つの段階に分けることができます。
ステージ1：二次調査
研究チームは最初に、国立統計局、国立税関、市場調査協会、州情報センター、および研究分野で運営されている行政と協力します。社内のドキュメンテーションサービスによって提供される情報は、私たちがさらなる研究を実行するのに役立ちます。経験豊富で知識のある当社のチームメンバーは、既存のソースから正確な情報を効率的に抽出します。
ステージ2：一次調査：貿易関係者へのインタビュー
最初の段階の後、研究チームは、研究分野で活動する代表的な企業との面談または電話によるインタビューを多数実施します。アナリストは、業界の主要なプレーヤーや小規模企業と話をする機会を得ようとします。上流のサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、輸入業者、設置業者、卸売業者、消費者はすべてインタビューに含まれています。面接中に収集されたデータは、慎重にチェックされ、二次調査と比較されます。
ステージ3：収集されたデータの分析
分析チームは、最初の2つの段階で収集されたデータをチェックして統合します。データを検証するために、2回目のインタビューが行われます。
ステージ4：定量的データ
ステージ3で得られた見積もりに基づいて、HJ Researchは、市場見積もり、製造業者の生産と能力、市場予測、投資の実現可能性などの定量的データを提供します。
調査チームは、市場の評価と分析、およびレポートに含まれる定量データも提供します。これらのデータは、最終的にHJ Researchが所有します。
ステージ5：品質管理
公開する前に、すべてのレポートは厳格なチェックおよび編集プロセスの下に置かれ、公開されたデータの信頼性を保証します。これは経験管理チームによって行われます。リサーチチームの各アナリストは、HJ Researchの内部品質プロセスの一部であるサポートと継続的なトレーニングを受けます。
