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ネオバンキングの世界市場分析:企業別、地域別、種類別、用途別、市場予測(2016-2027)
ネオバンキングの世界市場分析:企業別、地域別、種類別、用途別、市場予測(2016-2027)

ページ情報: 141       出版日: 2021年07月28日       カテゴリー: その他の       商品コード: HJR766756
HJ Researchは、グローバルネオバンキング市場レポート2016-2027というタイトルの次のレポートで、グローバルネオバンキング市場に関する詳細な洞察を提供します。この調査によると、グローバルネオバンキング市場は2020年にXX億円と評価され、2027年までにXX 億円に達すると予測されており、予測期間中にXX%のCAGRで拡大します。 また、このレポートは、市場のダイナミクス、競争シナリオ、機会分析、市場の成長、産業チェーンなどに関する定性的および定量的な分析を提供します。

このレポートは、企業、国、製品のタイプ、および最終産業の角度から、ネオバンキング市場の状況とグローバルおよび主要地域の見通しを調査し、グローバルネオバンキング産業のトップ企業を分析し、製品タイプおよびアプリケーション・最終産業別に分割します。また、 新型コロナウイルスがネオバンキング業界に与えた影響も含まれています。

グローバルネオバンキング市場:競合状況分析
このレポートには、グローバルネオバンキング業界の主要メーカーの分析が含まれています。これらのメーカーの業務(2016年から2021年までの販売量、売上高、販売価格、売上総利益)を理解することにより、読者たちはメーカーが市場での戦闘競争に焦点を当てている戦略とコラボレーションを理解できます。

グローバルネオバンキング市場:タイプと最終産業分析
調査レポートには、ネオバンキングの最終産業や製品タイプなどの特定のセグメントが含まれています。レポートは、2016年から2021年までの各タイプと最終産業の市場規模(販売量と売上高)を提供します。セグメントを理解すると、市場の成長を助けるさまざまな要因の重要性をアイデンティファイするのに役立ちます。

グローバルネオバンキング市場:地域分析
このレポートは地理的にいくつかの主要国に分割されており、2016年から2021年までの市場規模(販売量と売上高)、成長率、またこれらの国におけるネオバンキングの輸出入を提供しています。米国、カナダ、ドイツ、フランス、イギリス、イタリア、ロシア、スペイン、中国、日本、韓国、インド、東南アジア、オーストラリア、ブラジル、メキシコ、アルゼンチン、トルコ、南アフリカ、サウジアラビアの主要国のデータが含まれています。

グローバルネオバンキング市場の主要企業は次のとおりです:
Bank of America Corp
Guta
SKB
Toscana
Deutsche
Citigroup
HSBC Holdings
ICBC
CBC
Agricultural Bank of China

製品タイプ別の市場セグメンテーション:
STK
BREW
WAP

用途による市場セグメンテーション:
個人
企業
その他
1 ネオバンキング業界の概要
1.1 調査範囲
1.2 ネオバンキングの市場区分:タイプ別
1.3 ネオバンキングの市場区分:用途別
1.4 ネオバンキングの市場ダイナミクス分析
1.4.1 市場強み
1.4.2 市場脅威
1.4.3 市場機会
1.4.4 ファイブフォース分析

2 ネオバンキングの企業プロファイル・主要データ
2.1 会社A
2.1.1 会社概要
2.1.2 製品情報
2.1.3 ネオバンキングの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 (2016〜2021)
2.1.4 会社の連絡先情報
2.2 会社B
2.2.1 会社概要
2.2.2 製品情報
2.2.3 ネオバンキングの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 (2016〜2021)
2.2.4 会社の連絡先情報
2.3 会社C
2.3.1 会社概要
2.3.2 製品情報
2.3.3 ネオバンキングの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 (2016〜2021)
2.3.4 会社の連絡先情報
2.4 会社D
2.4.1 会社概要
2.4.2 製品情報
2.4.3 ネオバンキングの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 (2016〜2021)
2.4.4 会社の連絡先情報
2.5 会社E
2.5.1 会社概要
2.5.2 製品情報
2.5.3 ネオバンキングの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 (2016〜2021)
2.5.4 会社の連絡先情報
2.6 会社F
2.6.1 会社概要
2.6.2 製品情報
2.6.3 ネオバンキングの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 (2016〜2021)
2.6.4 会社の連絡先情報
2.7 会社G
2.7.1 会社概要
2.7.2 製品情報
2.7.3 ネオバンキングの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 (2016〜2021)
2.7.4 会社の連絡先情報
2.8 会社H
2.8.1 会社概要
2.8.2 製品情報
2.8.3 ネオバンキングの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 (2016〜2021)
2.8.4 会社の連絡先情報
2.9 会社I
2.9.1 会社概要
2.9.2 製品情報
2.9.3 ネオバンキングの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 (2016〜2021)
2.9.4 会社の連絡先情報

3 ネオバンキングの世界市場分析
3.1 ネオバンキングのグローバル販売量と売上高:地域別(2016~2021)
3.2 ネオバンキングのグローバル販売量と売上高:企業別(2016~2021)
3.3 ネオバンキングのグローバル販売量と売上高:タイプ別(2016~2021)
3.4 ネオバンキングのグローバル販売量と売上高:用途別(2016~2021)
3.5 ネオバンキングの販売価格分析:地域別・企業別・タイプ別・用途別

4 ネオバンキングの北アメリカ市場分析
4.1 ネオバンキングの北アメリカ市場販売量と売上高:国別(2016~2021)
4.2 ネオバンキングの北アメリカ市場販売量と売上高:タイプ別(2016~2021)
4.3 ネオバンキングの北アメリカ市場販売量と売上高:用途別(2016~2021)
4.4 ネオバンキングの米国市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
4.5 ネオバンキングのカナダ市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)

5 ネオバンキングのヨーロッパ市場分析
5.1 ネオバンキングのヨーロッパ市場販売量と売上高:国別(2016~2021)
5.2 ネオバンキングのヨーロッパ市場販売量と売上高:タイプ別(2016~2021)
5.3 ネオバンキングのヨーロッパ市場販売量と売上高:用途別(2016~2021)
5.4 ネオバンキングのドイツ市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
5.5 ネオバンキングのフランス市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
5.6 ネオバンキングのイギリス市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
5.7 ネオバンキングのイタリア市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
5.8 ネオバンキングのロシア市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
5.9 ネオバンキングのスペイン市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)

6 ネオバンキングのアジア太平洋地域市場分析
6.1 ネオバンキングのアジア太平洋地域市場販売量と売上高:国別(2016~2021)
6.2 ネオバンキングのアジア太平洋地域市場販売量と売上高:タイプ別(2016~2021)
6.3 ネオバンキングのアジア太平洋地域市場販売量と売上高:用途別(2016~2021)
6.4 ネオバンキングの中国市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
6.5 ネオバンキングの日本市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
6.6 ネオバンキングの韓国市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
6.7 ネオバンキングのインド市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
6.8 ネオバンキングの東南アジア市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
6.9 ネオバンキングのオーストラリア市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)

7 ネオバンキングのラテンアメリカ市場分析
7.1 ネオバンキングのラテンアメリカ市場販売量と売上高:国別(2016~2021)
7.2 ネオバンキングのラテンアメリカ市場販売量と売上高:タイプ別(2016~2021)
7.3 ネオバンキングのラテンアメリカ市場販売量と売上高:用途別(2016~2021)
7.4 ネオバンキングのブラジル市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
7.5 ネオバンキングのメキシコ市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
7.6 ネオバンキングのアルゼンチン市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)

8 ネオバンキングの中東・アフリカ市場分析
8.1 ネオバンキングの中東・アフリカ市場販売量と売上高:国別(2016~2021)
8.2 ネオバンキングの中東・アフリカ市場販売量と売上高:タイプ別(2016~2021)
8.3 ネオバンキングの中東・アフリカ市場販売量と売上高:用途別(2016~2021)
8.4 ネオバンキングのトルコ市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
8.5 ネオバンキングの南アフリカ市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)
8.6 ネオバンキングのサウジアラビア市場販売量、売上高、輸出入(2016~2021)

9 マーケティング経路の分析
9.1 マーケティングチャネル
9.1.1ダイレクトマーケティング
9.1.2 間接マーケティング
9.2 代理店

10 ネオバンキングの世界市場予測
10.1 ネオバンキングのグローバル販売量と売上高予測:地域別(2022~2027)
10.2 ネオバンキングのグローバル販売量と売上高予測:タイプ別(2022~2027)
10.3 ネオバンキングの販売量と売上高予測:用途別(2022~2027)

11 ネオバンキングの産業チェーン分析
11.1 ネオバンキングの上流主要原料・機器サプライヤー分析
11.1.1 ネオバンキングの主要原材料サプライヤー分析
11.1.2 ネオバンキングの主要機器サプライヤー分析
11.2 ネオバンキングの下流主要消費者分析
11.3 ネオバンキングのサプライチェーン仕組み分析

12 ネオバンキングのニュープロジェクト実現可能性分析
12.1 ネオバンキングのニュープロジェクト「SWOT」分析
12.2 ネオバンキングのニュープロジェクト投資実現可能性分析
12.2.1 プロジェクト名
12.2.2 経費予算
12.2.3 プロジェクトのスケジュール方案

13 ネオバンキングの調査結果と結論

14 付録
14.1 調査方法・研究アプローチ
14.2 情報源
14.2.1 一次資料
14.2.2 二次資料
14.3 略語と測定単位
14.4 著者情報
14.5 免責事項
図:ネオバンキングの製品写真
表:ネオバンキングの種類
図:ネオバンキンググローバル販売量市場シェア:タイプ別(2020)
表:主要メーカー
表:ネオバンキングのエンドユーザー
図:ネオバンキンググローバル販売量市場シェア:用途別(2020)
表:主要な消費者
表:ネオバンキングの市場強み分析
表:ネオバンキングの市場脅威分析
表:ネオバンキングの市場機会分析
表:ネオバンキングのファイブフォース分析
表:会社Aの情報リスト
図:会社Aの製品のピクチャーと仕様
表:会社Aのネオバンキングの販売量、販売価格、売上高(百万円)、売上高総利益、売上高総利益率(2016~2021)
図:会社Aのネオバンキング 販売量とグローバル市場シェア(2016~2021)
表:会社Bの情報リスト
図:会社Bの製品のピクチャーと仕様
表:会社Bのネオバンキングの販売量、販売価格、売上高(百万円)、売上高総利益、売上高総利益率(2016~2021)
図:会社Bのネオバンキング 販売量とグローバル市場シェア(2016~2021)
表:会社Cの情報リスト
図:会社Cの製品のピクチャーと仕様
表:会社Cのネオバンキングの販売量、販売価格、売上高(百万円)、売上高総利益、売上高総利益率(2016~2021)
図:会社Cのネオバンキング 販売量とグローバル市場シェア(2016~2021)
表:会社Dの情報リスト
図:会社Dの製品のピクチャーと仕様
表:会社Dのネオバンキングの販売量、販売価格、売上高(百万円)、売上高総利益、売上高総利益率(2016~2021)
図:会社Dのネオバンキング 販売量とグローバル市場シェア(2016~2021)
表:会社Eの情報リスト
図:会社Eの製品のピクチャーと仕様
表:会社Eのネオバンキングの販売量、販売価格、売上高(百万円)、売上高総利益、売上高総利益率(2016~2021)
図:会社Eのネオバンキング 販売量とグローバル市場シェア(2016~2021)
表:会社Fの情報リスト
図:会社Fの製品のピクチャーと仕様
表:会社Fのネオバンキングの販売量、販売価格、売上高(百万円)、売上高総利益、売上高総利益率(2016~2021)
図:会社Fのネオバンキング 販売量とグローバル市場シェア(2016~2021)
表:会社Gの情報リスト
図:会社Gの製品のピクチャーと仕様
表:会社Gのネオバンキングの販売量、販売価格、売上高(百万円)、売上高総利益、売上高総利益率(2016~2021)
図:会社Gのネオバンキング 販売量とグローバル市場シェア(2016~2021)
表:会社Hの情報リスト
図:会社Hの製品のピクチャーと仕様
表:会社Hのネオバンキングの販売量、販売価格、売上高(百万円)、売上高総利益、売上高総利益率(2016~2021)
図:会社Hのネオバンキング 販売量とグローバル市場シェア(2016~2021)
表:会社Iの情報リスト
図:会社Iの製品のピクチャーと仕様
表:会社Iのネオバンキングの販売量、販売価格、売上高(百万円)、売上高総利益、売上高総利益率(2016~2021)
図:会社Iのネオバンキング 販売量とグローバル市場シェア(2016~2021)
表:ネオバンキングのグローバル販売量:地域別(2016〜2021)
図:ネオバンキングのグローバル販売量市場シェア:地域別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル売上高(百万円):地域別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル売上高市場シェア:地域別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル販売量:企業別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル販売量市場シェア:企業別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル売上高(百万円):企業別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル売上高市場シェア:企業別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル販売量:タイプ別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル販売量市場シェア:タイプ別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル売上高(百万円):タイプ別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル売上高市場シェア:タイプ別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル販売量:用途別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル販売量市場シェア:用途別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル売上高(百万円):用途別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル売上高市場シェア:用途別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル販売価格比較:地域別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル販売価格比較:地域別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル販売価格比較:企業別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル販売価格比較:企業別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル販売価格比較:タイプ別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル販売価格比較:タイプ別(2020)
表:ネオバンキングのグローバル販売価格比較:用途別(2016~2021)
図:ネオバンキングのグローバル販売価格比較:用途別(2020)
表:ネオバンキングの北アメリカ市場販売量:国別(2016~2021)
表:ネオバンキングの北アメリカ市場売上高(百万円):国別(2016~2021)
表:ネオバンキングの北アメリカ市場販売量:タイプ別(2016~2021)
表:ネオバンキングの北アメリカ売上高(百万円):タイプ別(2016~2021)
表:ネオバンキングの北アメリカ市場販売量:用途別(2016~2021)
表:ネオバンキングの北アメリカ市場売上高(百万円):用途別(2016~2021)
表:ネオバンキングの米国市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングの米国市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングの米国市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのカナダ市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのカナダ市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのカナダ市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのヨーロッパ市場販売量:国別(2016~2021)
表:ネオバンキングのヨーロッパ市場売上高(百万円):国別(2016~2021)
表:ネオバンキングのヨーロッパ市場販売量:タイプ別(2016~2021)
表:ネオバンキングのヨーロッパ売上高(百万円):タイプ別(2016~2021)
表:ネオバンキングのヨーロッパ市場販売量:用途別(2016~2021)
表:ネオバンキングのヨーロッパ市場売上高(百万円):用途別(2016~2021)
表:ネオバンキングのドイツ市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのドイツ市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのドイツ市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのフランス市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのフランス市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのフランス市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのイギリス市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのイギリス市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのイギリス市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのイタリア市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのイタリア市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのイタリア市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのロシア市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのロシア市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのロシア市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのスペイン市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのスペイン市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのスペイン市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのアジア太平洋地域市場販売量:国別(2016~2021)
表:ネオバンキングのアジア太平洋地域市場売上高(百万円):国別(2016~2021)
表:ネオバンキングのアジア太平洋地域市場販売量:タイプ別(2016~2021)
表:ネオバンキングのアジア太平洋地域売上高(百万円):タイプ別(2016~2021)
表:ネオバンキングのアジア太平洋地域市場販売量:用途別(2016~2021)
表:ネオバンキングのアジア太平洋地域市場売上高(百万円):用途別(2016~2021)
表:ネオバンキングの中国市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングの中国市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングの中国市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングの日本市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングの日本市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングの日本市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングの韓国市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングの韓国市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングの韓国市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのインド市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのインド市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのインド市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングの東南アジア市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングの東南アジア市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングの東南アジア市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのオーストラリア市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのオーストラリア市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのオーストラリア市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのラテンアメリカ市場販売量:国別(2016~2021)
表:ネオバンキングのラテンアメリカ市場売上高(百万円):国別(2016~2021)
表:ネオバンキングのラテンアメリカ市場販売量:タイプ別(2016~2021)
表:ネオバンキングのラテンアメリカ売上高(百万円):タイプ別(2016~2021)
表:ネオバンキングのラテンアメリカ市場販売量:用途別(2016~2021)
表:ネオバンキングのラテンアメリカ市場売上高(百万円):用途別(2016~2021)
表:ネオバンキングのブラジル市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのブラジル市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのブラジル市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのメキシコ市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのメキシコ市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのメキシコ市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのアルゼンチン市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのアルゼンチン市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのアルゼンチン市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングの中東・アフリカ市場販売量:国別(2016~2021)
表:ネオバンキングの中東・アフリカ市場売上高(百万円):国別(2016~2021)
表:ネオバンキングの中東・アフリカ市場販売量:タイプ別(2016~2021)
表:ネオバンキングの中東・アフリカ売上高(百万円):タイプ別(2016~2021)
表:ネオバンキングの中東・アフリカ市場販売量:用途別(2016~2021)
表:ネオバンキングの中東・アフリカ市場売上高(百万円):用途別(2016~2021)
表:ネオバンキングのトルコ市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのトルコ市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのトルコ市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングの南アフリカ市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングの南アフリカ市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングの南アフリカ市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
表:ネオバンキングのサウジアラビア市場輸出入(2016~2021)
図:ネオバンキングのサウジアラビア市場販売量と成長率(2016~2021)
図:ネオバンキングのサウジアラビア市場売上高(百万円)と成長率(2016~2021)
図:ダイレクトマーケティングvs間接マーケティング
図:ダイレクトマーケティングの長所と短所
図:間接マーケティングの長所と短所
表:ディストリビューター・トレーダー・一覧
表:ネオバンキングのグローバル販売量予測(2022~2027)
図:ネオバンキングのグローバル販売量市場シェア予測:地域別(2027)
表:ネオバンキングのグローバル売上高予測 (百万円):地域(2022-2027)
図:ネオバンキングのグローバル売上高市場シェア予測:地域別(2027)
表:ネオバンキングのグローバル販売量予測:タイプ別(2022-2027)
図:ネオバンキングのグローバル販売量市場シェア予測:タイプ別(2027)
表:ネオバンキングのグローバル売上高予測(百万円):タイプ別(2022-2027)
図:ネオバンキングのグローバル売上高市場シェア予測:タイプ別(2027)
表:ネオバンキングのグローバル販売量予測:用途別(2022-2027)
図:ネオバンキングのグローバル販売量市場シェア予測:用途別(2027)
表:ネオバンキングのグローバル売上高予測(百万円):用途別(2022-2027)
図:ネオバンキングのグローバル売上高市場シェア予測:用途別(2027)
表:ネオバンキングの主要原料サプライヤーに関わる連絡先情報
表:ネオバンキングの主要機器サプライヤーに関わる連絡先情報
表:ネオバンキングの下流主要消費者に関わる連絡先情報
図:ネオバンキングのサプライチェーン仕組み分析
表:ネオバンキングのニュープロジェクト「SWOT」分析
表:プロジェクトの評価と資金調達
表:ニュープロジェクトの施工期スケジュール
表:ニュープロジェクトの投資可能性分析
表:レポートの研究プログラム・デザイン
表:一次資料のキーデータ情報
表:二次資料のキーデータ情報
表:ネオバンキング業界インタビュー対象者の記録リスト(一部)
表:測定単位一覧
表:著者一覧
HJ Researchが採用した調査方法には、レポートに含まれるデータの品質と正確性を保証するために、多くの手順が適用されています。アナリストはフルタイムで雇用されており、HJ Researchの基準を満たすために2年以上のトレーニングを受けています。 HJ Researchの方法論は、次の5つの段階に分けることができます。

ステージ1:二次調査
研究チームは最初に、国立統計局、国立税関、市場調査協会、州情報センター、および研究分野で運営されている行政と協力します。社内のドキュメンテーションサービスによって提供される情報は、私たちがさらなる研究を実行するのに役立ちます。経験豊富で知識のある当社のチームメンバーは、既存のソースから正確な情報を効率的に抽出します。

ステージ2:一次調査:貿易関係者へのインタビュー
最初の段階の後、研究チームは、研究分野で活動する代表的な企業との面談または電話によるインタビューを多数実施します。アナリストは、業界の主要なプレーヤーや小規模企業と話をする機会を得ようとします。上流のサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、輸入業者、設置業者、卸売業者、消費者はすべてインタビューに含まれています。面接中に収集されたデータは、慎重にチェックされ、二次調査と比較されます。

ステージ3:収集されたデータの分析
分析チームは、最初の2つの段階で収集されたデータをチェックして統合します。データを検証するために、2回目のインタビューが行われます。

ステージ4:定量的データ
ステージ3で得られた見積もりに基づいて、HJ Researchは、市場見積もり、製造業者の生産と能力、市場予測、投資の実現可能性などの定量的データを提供します。
調査チームは、市場の評価と分析、およびレポートに含まれる定量データも提供します。これらのデータは、最終的にHJ Researchが所有します。

ステージ5:品質管理
公開する前に、すべてのレポートは厳格なチェックおよび編集プロセスの下に置かれ、公開されたデータの信頼性を保証します。これは経験管理チームによって行われます。リサーチチームの各アナリストは、HJ Researchの内部品質プロセスの一部であるサポートと継続的なトレーニングを受けます。
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