HJ Researchは、グローバルスケルトンモデル市場レポート2015-2026というタイトルの次のレポートで、グローバルスケルトンモデル市場に関する詳細な洞察を提供します。この調査によると、グローバルスケルトンモデル市場は2020年にXX億円と評価され、2026年までにXX 億円に達すると予測されており、予測期間中にXX％のCAGRで拡大します。 また、このレポートは、市場のダイナミクス、競争シナリオ、機会分析、市場の成長、産業チェーンなどに関する定性的および定量的な分析を提供します。
このレポートは、企業、国、製品のタイプ、および最終産業の角度から、スケルトンモデル市場の状況とグローバルおよび主要地域の見通しを調査し、グローバルスケルトンモデル産業のトップ企業を分析し、製品タイプおよびアプリケーション・最終産業別に分割します。また、 新型コロナウイルスがスケルトンモデル業界に与えた影響も含まれています。
グローバルスケルトンモデル市場：競合状況分析
このレポートには、グローバルスケルトンモデル業界の主要メーカーの分析が含まれています。これらのメーカーの業務（2015年から2020年までの販売量、売上高、販売価格、売上総利益）を理解することにより、読者たちはメーカーが市場での戦闘競争に焦点を当てている戦略とコラボレーションを理解できます。
グローバルスケルトンモデル市場：タイプと最終産業分析
調査レポートには、スケルトンモデルの最終産業や製品タイプなどの特定のセグメントが含まれています。レポートは、2015年から2020年までの各タイプと最終産業の市場規模（販売量と売上高）を提供します。セグメントを理解すると、市場の成長を助けるさまざまな要因の重要性をアイデンティファイするのに役立ちます。
グローバルスケルトンモデル市場：地域分析
このレポートは地理的にいくつかの主要国に分割されており、2015年から2020年までの市場規模、成長率、またこれらの国におけるスケルトンモデルの輸出入を提供しています。米国、カナダ、ドイツ、フランス、イギリス、イタリア、ロシア、スペイン、中国、日本、韓国、インド、東南アジア、オーストラリア、ブラジル、メキシコ、アルゼンチン、トルコ、南アフリカ、サウジアラビアの主要国のデータが含まれています。
グローバルスケルトンモデル市場の主要企業は次のとおりです：
3B Scientific
GPI Anatomicals
Laerdal
Honglian Medical Tech
Frasaco
Xincheng
Simulaids
A. Algeo
PRODONT-HOLLIGER
Adam, Rouilly
Erler-Zimmer
Kanren
Columbia Dentoform
Sakamoto Model Corporation
Scientific Publishing
3DIEMME
Fysiomed
Altay Scientific
Nasco
Dynamic Disc Designs
Sterling Manufacturing
製品タイプ別の市場セグメンテーション：
小型スケルトンモデル
ラージサイズスケルトンモデル
用途による市場セグメンテーション：
教育
病院
科学研究
その他
1 スケルトンモデル業界の概要
1.1 調査範囲
1.2 スケルトンモデルの市場区分：タイプ別
1.3 スケルトンモデルの市場区分：用途別
1.4 スケルトンモデルの市場ダイナミクス分析
1.4.1 市場強み
1.4.2 市場脅威
1.4.3 市場機会
1.4.4 ファイブフォース分析
2 スケルトンモデルの企業プロファイル・主要データ
2.1 会社A
2.1.1 会社概要
2.1.2 製品情報
2.1.3 スケルトンモデルの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.1.4 会社の連絡先情報
2.2 会社B
2.2.1 会社概要
2.2.2 製品情報
2.2.3 スケルトンモデルの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.2.4 会社の連絡先情報
2.3 会社C
2.3.1 会社概要
2.3.2 製品情報
2.3.3 スケルトンモデルの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.3.4 会社の連絡先情報
2.4 会社D
2.4.1 会社概要
2.4.2 製品情報
2.4.3 スケルトンモデルの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.4.4 会社の連絡先情報
2.5 会社E
2.5.1 会社概要
2.5.2 製品情報
2.5.3 スケルトンモデルの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.5.4 会社の連絡先情報
2.6 会社F
2.6.1 会社概要
2.6.2 製品情報
2.6.3 スケルトンモデルの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.6.4 会社の連絡先情報
2.7 会社G
2.7.1 会社概要
2.7.2 製品情報
2.7.3 スケルトンモデルの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.7.4 会社の連絡先情報
2.8 会社H
2.8.1 会社概要
2.8.2 製品情報
2.8.3 スケルトンモデルの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.8.4 会社の連絡先情報
2.9 会社I
2.9.1 会社概要
2.9.2 製品情報
2.9.3 スケルトンモデルの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益 （2015〜2020）
2.9.4 会社の連絡先情報
3 スケルトンモデルの世界市場分析
3.1 スケルトンモデルのグローバル販売量と売上高：地域別（2015～2020）
3.2 スケルトンモデルのグローバル販売量と売上高：企業別（2015～2020）
3.3 スケルトンモデルのグローバル販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
3.4 スケルトンモデルのグローバル販売量と売上高：用途別（2015～2020）
3.5 スケルトンモデルの販売価格分析：地域別・企業別・タイプ別・用途別
4 スケルトンモデルの北アメリカ市場分析
4.1 スケルトンモデルの北アメリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
4.2 スケルトンモデルの北アメリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
4.3 スケルトンモデルの北アメリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
4.4 スケルトンモデルの米国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
4.5 スケルトンモデルのカナダ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5 スケルトンモデルのヨーロッパ市場分析
5.1 スケルトンモデルのヨーロッパ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
5.2 スケルトンモデルのヨーロッパ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
5.3 スケルトンモデルのヨーロッパ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
5.4 スケルトンモデルのドイツ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.5 スケルトンモデルのフランス市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.6 スケルトンモデルのイギリス市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.7 スケルトンモデルのイタリア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.8 スケルトンモデルのロシア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
5.9 スケルトンモデルのスペイン市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6 スケルトンモデルのアジア太平洋地域市場分析
6.1 スケルトンモデルのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
6.2 スケルトンモデルのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
6.3 スケルトンモデルのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
6.4 スケルトンモデルの中国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.5 スケルトンモデルの日本市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.6 スケルトンモデルの韓国市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.7 スケルトンモデルのインド市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.8 スケルトンモデルの東南アジア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
6.9 スケルトンモデルのオーストラリア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7 スケルトンモデルのラテンアメリカ市場分析
7.1 スケルトンモデルのラテンアメリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
7.2 スケルトンモデルのラテンアメリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
7.3 スケルトンモデルのラテンアメリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
7.4 スケルトンモデルのブラジル市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7.5 スケルトンモデルのメキシコ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
7.6 スケルトンモデルのアルゼンチン市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8 スケルトンモデルの中東・アフリカ市場分析
8.1 スケルトンモデルの中東・アフリカ市場販売量と売上高：国別（2015～2020）
8.2 スケルトンモデルの中東・アフリカ市場販売量と売上高：タイプ別（2015～2020）
8.3 スケルトンモデルの中東・アフリカ市場販売量と売上高：用途別（2015～2020）
8.4 スケルトンモデルのトルコ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8.5 スケルトンモデルの南アフリカ市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
8.6 スケルトンモデルのサウジアラビア市場販売量、売上高、輸出入（2015～2020）
9 マーケティング経路の分析
9.1 マーケティングチャネル
9.1.1ダイレクトマーケティング
9.1.2 間接マーケティング
9.2 代理店
10 スケルトンモデルの世界市場予測
10.1 スケルトンモデルのグローバル販売量と売上高予測：地域別（2021～2026）
10.2 スケルトンモデルのグローバル販売量と売上高予測：タイプ別（2021～2026）
10.3 スケルトンモデルの販売量と売上高予測：用途別（2021～2026）
11 スケルトンモデルの産業チェーン分析
11.1 スケルトンモデルの上流主要原料・機器サプライヤー分析
11.1.1 スケルトンモデルの主要原材料サプライヤー分析
11.1.2 スケルトンモデルの主要機器サプライヤー分析
11.2 スケルトンモデルの下流主要消費者分析
11.3 スケルトンモデルのサプライチェーン仕組み分析
12 スケルトンモデルのニュープロジェクト実現可能性分析
12.1 スケルトンモデルのニュープロジェクト「SWOT」分析
12.2 スケルトンモデルのニュープロジェクト投資実現可能性分析
12.2.1 プロジェクト名
12.2.2 経費予算
12.2.3 プロジェクトのスケジュール方案
13 スケルトンモデルの調査結果と結論
14 付録
14.1 調査方法・研究アプローチ
14.2 情報源
14.2.1 一次資料
14.2.2 二次資料
14.3 略語と測定単位
14.4 著者情報
14.5 免責事項
図：スケルトンモデルの製品写真
表：スケルトンモデルの種類
図：スケルトンモデルグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2020）
表：主要メーカー
表：スケルトンモデルのエンドユーザー
図：スケルトンモデルグローバル販売量市場シェア：用途別（2020）
表：主要な消費者
表：スケルトンモデルの市場強み分析
表：スケルトンモデルの市場脅威分析
表：スケルトンモデルの市場機会分析
表：スケルトンモデルのファイブフォース分析
表：会社Aの情報リスト
図：会社Aの製品のピクチャーと仕様
表：会社Aのスケルトンモデルの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Aのスケルトンモデル 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Bの情報リスト
図：会社Bの製品のピクチャーと仕様
表：会社Bのスケルトンモデルの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Bのスケルトンモデル 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Cの情報リスト
図：会社Cの製品のピクチャーと仕様
表：会社Cのスケルトンモデルの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Cのスケルトンモデル 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Dの情報リスト
図：会社Dの製品のピクチャーと仕様
表：会社Dのスケルトンモデルの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Dのスケルトンモデル 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Eの情報リスト
図：会社Eの製品のピクチャーと仕様
表：会社Eのスケルトンモデルの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Eのスケルトンモデル 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Fの情報リスト
図：会社Fの製品のピクチャーと仕様
表：会社Fのスケルトンモデルの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Fのスケルトンモデル 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Gの情報リスト
図：会社Gの製品のピクチャーと仕様
表：会社Gのスケルトンモデルの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Gのスケルトンモデル 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Hの情報リスト
図：会社Hの製品のピクチャーと仕様
表：会社Hのスケルトンモデルの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Hのスケルトンモデル 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：会社Iの情報リスト
図：会社Iの製品のピクチャーと仕様
表：会社Iのスケルトンモデルの販売量、販売価格、売上高（百万円）、売上高総利益、売上高総利益率（2015-2020）
図：会社Iのスケルトンモデル 販売量とグローバル市場シェア（2015-2020）
表：スケルトンモデルのグローバル販売量：地域別（2015〜2020）
図：スケルトンモデルのグローバル販売量市場シェア：地域別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル売上高（百万円）：地域別（2015−2020）
図：スケルトンモデルのグローバル売上高市場シェア：地域別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル販売量：企業別（2015-2020）
図：スケルトンモデルのグローバル販売量市場シェア：企業別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル売上高（百万円）：企業別（2015-2020）
図：スケルトンモデルのグローバル売上高市場シェア：企業別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル販売量：タイプ別（2015-2020）
図：スケルトンモデルのグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
図：スケルトンモデルのグローバル売上高市場シェア：タイプ別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル販売量：用途別（2015-2020）
図：スケルトンモデルのグローバル販売量市場シェア：用途別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
図：スケルトンモデルのグローバル売上高市場シェア：用途別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル販売価格比較：地域別（2015-2020）
図：スケルトンモデルのグローバル販売価格比較：地域別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル販売価格比較：企業別（2015-2020）
図：スケルトンモデルのグローバル販売価格比較：企業別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル販売価格比較：タイプ別（2015-2020）
図：スケルトンモデルのグローバル販売価格比較：タイプ別（2020）
表：スケルトンモデルのグローバル販売価格比較：用途別（2015-2020）
図：スケルトンモデルのグローバル販売価格比較：用途別（2020）
表：スケルトンモデルの北アメリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの北アメリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの北アメリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの北アメリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの北アメリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの北アメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの米国市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルの米国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルの米国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのカナダ市場輸出入（2015-2020）
図：スケルトンモデルのカナダ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのカナダ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのヨーロッパ市場販売量：国別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのヨーロッパ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのヨーロッパ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのヨーロッパ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのヨーロッパ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのヨーロッパ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのドイツ市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのドイツ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのドイツ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのフランス市場輸出入（2015-2020）
図：スケルトンモデルのフランス市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのフランス市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのイギリス市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのイギリス市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのイギリス市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのイタリア市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのイタリア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのイタリア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのロシア市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのロシア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのロシア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのスペイン市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのスペイン市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのスペイン市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのアジア太平洋地域市場販売量：国別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのアジア太平洋地域市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのアジア太平洋地域売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのアジア太平洋地域市場販売量：用途別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの中国市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルの中国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルの中国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルの日本市場輸出入（2015-2020）
図：スケルトンモデルの日本市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルの日本市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルの韓国市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルの韓国市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルの韓国市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのインド市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのインド市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのインド市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルの東南アジア市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルの東南アジア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルの東南アジア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのオーストラリア市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのオーストラリア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのオーストラリア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのラテンアメリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのラテンアメリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのラテンアメリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのラテンアメリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのブラジル市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのブラジル市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのブラジル市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのメキシコ市場輸出入（2015-2020）
図：スケルトンモデルのメキシコ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのメキシコ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのアルゼンチン市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのアルゼンチン市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのアルゼンチン市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルの中東・アフリカ市場販売量：国別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：国別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの中東・アフリカ市場販売量：タイプ別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの中東・アフリカ売上高（百万円）：タイプ別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの中東・アフリカ市場販売量：用途別（2015-2020）
表：スケルトンモデルの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：用途別（2015-2020）
表：スケルトンモデルのトルコ市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのトルコ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのトルコ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルの南アフリカ市場輸出入（2015-2020）
図：スケルトンモデルの南アフリカ市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルの南アフリカ市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
表：スケルトンモデルのサウジアラビア市場輸出入（2015-2020)
図：スケルトンモデルのサウジアラビア市場販売量と成長率（2015-2020）
図：スケルトンモデルのサウジアラビア市場売上高（百万円）と成長率（2015-2020）
図：ダイレクトマーケティングvs間接マーケティング
図：ダイレクトマーケティングの長所と短所
図：間接マーケティングの長所と短所
表：ディストリビューター・トレーダー・一覧
表：スケルトンモデルのグローバル販売量予測（2021～2026）
図：スケルトンモデルのグローバル販売量市場シェア予測：地域別（2026）
表：スケルトンモデルのグローバル売上高予測 （百万円）：地域（2021-2026）
図：スケルトンモデルのグローバル売上高市場シェア予測：地域別（2026）
表：スケルトンモデルのグローバル販売量予測：タイプ別（2021-2026）
図：スケルトンモデルのグローバル販売量市場シェア予測：タイプ別（2026）
表：スケルトンモデルのグローバル売上高予測（百万円）：タイプ別（2021-2026）
図：スケルトンモデルのグローバル売上高市場シェア予測：タイプ別（2026）
表：スケルトンモデルのグローバル販売量予測：用途別（2021-2026）
図：スケルトンモデルのグローバル販売量市場シェア予測：用途別（2026）
表：スケルトンモデルのグローバル売上高予測（百万円）：用途別（2021-2026）
図：スケルトンモデルのグローバル売上高市場シェア予測：用途別（2026）
表：スケルトンモデルの主要原料サプライヤーに関わる連絡先情報
表：スケルトンモデルの主要機器サプライヤーに関わる連絡先情報
表：スケルトンモデルの下流主要消費者に関わる連絡先情報
図：スケルトンモデルのサプライチェーン仕組み分析
表：スケルトンモデルのニュープロジェクト「SWOT」分析
表：プロジェクトの評価と資金調達
表：ニュープロジェクトの施工期スケジュール
表：ニュープロジェクトの投資可能性分析
表：レポートの研究プログラム・デザイン
表：一次資料のキーデータ情報
表：二次資料のキーデータ情報
表：スケルトンモデル業界インタビュー対象者の記録リスト（一部）
表：測定単位一覧
表：著者一覧
HJ Researchが採用した調査方法には、レポートに含まれるデータの品質と正確性を保証するために、多くの手順が適用されています。アナリストはフルタイムで雇用されており、HJ Researchの基準を満たすために2年以上のトレーニングを受けています。 HJ Researchの方法論は、次の5つの段階に分けることができます。
ステージ1：二次調査
研究チームは最初に、国立統計局、国立税関、市場調査協会、州情報センター、および研究分野で運営されている行政と協力します。社内のドキュメンテーションサービスによって提供される情報は、私たちがさらなる研究を実行するのに役立ちます。経験豊富で知識のある当社のチームメンバーは、既存のソースから正確な情報を効率的に抽出します。
ステージ2：一次調査：貿易関係者へのインタビュー
最初の段階の後、研究チームは、研究分野で活動する代表的な企業との面談または電話によるインタビューを多数実施します。アナリストは、業界の主要なプレーヤーや小規模企業と話をする機会を得ようとします。上流のサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、輸入業者、設置業者、卸売業者、消費者はすべてインタビューに含まれています。面接中に収集されたデータは、慎重にチェックされ、二次調査と比較されます。
ステージ3：収集されたデータの分析
分析チームは、最初の2つの段階で収集されたデータをチェックして統合します。データを検証するために、2回目のインタビューが行われます。
ステージ4：定量的データ
ステージ3で得られた見積もりに基づいて、HJ Researchは、市場見積もり、製造業者の生産と能力、市場予測、投資の実現可能性などの定量的データを提供します。
調査チームは、市場の評価と分析、およびレポートに含まれる定量データも提供します。これらのデータは、最終的にHJ Researchが所有します。
ステージ5：品質管理
公開する前に、すべてのレポートは厳格なチェックおよび編集プロセスの下に置かれ、公開されたデータの信頼性を保証します。これは経験管理チームによって行われます。リサーチチームの各アナリストは、HJ Researchの内部品質プロセスの一部であるサポートと継続的なトレーニングを受けます。
