このレポートは、企業、国、製品のタイプ、および最終産業の角度から、テレビ市場の状況とグローバルおよび主要地域の見通しを調査し、グローバルテレビ産業のトップ企業を分析し、製品タイプおよびアプリケーション・最終産業別に分割します。また、 新型コロナウイルスがテレビ業界に与えた影響も含まれています。
テレビは、視聴者に映像や音声を提供するための電子機器です。テレビは、主に情報伝達、エンターテイメント、教育などの用途で使用されています。映画、テレビ番組、ニュース、スポーツ、ゲームなど、さまざまなコンテンツを楽しむことができます。
テレビ業界は、急速な技術革新とデジタル化の進展によって大きく変化しています。昔はアナログテレビが主流でしたが、現在はデジタルテレビが主流となっています。また、スマートテレビの普及により、インターネットへの接続やストリーミングサービスへのアクセスが可能になりました。
2022年の世界のテレビ市場規模は261023.49億円であり、11.57%のCAGRで成長していることがHJResearchのレポートから明らかになっています。この成長は、新興国におけるテレビの普及や高精細度映像技術の進歩、スマートテレビの需要の増加などが原因と言われています。
主要な世界的メーカーとしては、Haier、Insignia、LG、Magnavox、Philips、RCA、Samsung、Sceptre、Seiki、Sharp、Sony、TCL、Toshiba、VIZIO、Westinghouseなどが挙げられます。これらのメーカーは、高品質なテレビを提供し、市場シェアを競い合っています。
将来の展望としては、より高解像度や大画面のテレビの需要が増加すると予想されています。また、AIや音声認識技術の進歩により、より便利で使いやすいテレビが開発されることも期待されます。さらに、技術革新により、テレビと他のデバイスやサービスとの連携が進み、より一体化したエンターテイメント体験が提供されるでしょう。
テレビ業界は、常に進化し続けています。消費者のニーズや技術の進歩に合わせて、新しい製品やサービスを提供することが求められます。競争が激しい業界ではありますが、需要の増加や新たな技術の開発により、テレビ市場は引き続き成長を続けるでしょう。
テレビ業界のSWOT分析は以下の通りです。
強み：
- 幅広い視聴者層へのリーチ力：テレビ業界は、多様な番組やコンテンツを提供し、広範な視聴者層にアピールすることができる。
- 高い広告収益：テレビ業界は、広告主からの収益が主な収入源であり、大規模な視聴者基盤を持つため、広告料金を高く設定することができる。
- ブランド力と信頼性：長年の歴史と高い知名度により、テレビ局はブランド力を持ち、視聴者からの信頼を獲得している。
弱み：
- インターネットとの競争：テレビ業界は、インターネットやストリーミングサービスなどの新興メディアとの競争に直面している。これにより、視聴者の一部がテレビから離れ、オンデマンドのコンテンツを選択する傾向がある。
- 視聴時間の減少：テレビ業界は、テレビ番組の視聴時間が減少する傾向にある。多忙な現代人のスケジュールや、他の娯楽オプションの増加により、テレビの視聴時間が減少している。
機会：
- オンデマンドコンテンツの提供：テレビ業界は、オンデマンドのコンテンツを提供することにより、視聴者により柔軟な視聴体験を提供する機会がある。
- 新たな収益源の開拓：テレビ業界は、新たな収益源を見つけることで、広告収益への依存を軽減する機会がある。例えば、有料のサブスクリプションサービスやライブイベントの開催などが考えられる。
脅威：
- メディアフラグメンテーション：視聴者の好みの多様化により、テレビ業界は視聴者をひきつけるコンテンツの提供に苦労している。これにより、視聴者の分散化が進み、広告主との競争が激化する可能性がある。
- 広告収入の減少：テレビ業界は、広告主がメディアプラットフォームを変え、インターネット広告やソーシャルメディア広告に予算を配分する傾向があることから、広告収入の減少に直面している。
グローバルテレビ市場の主要企業は次のとおりです：
Haier
Insignia
LG
Magnavox
Philips
RCA
Samsung
Sceptre
Seiki
Sharp
Sony
TCL
Toshiba
VIZIO
Westinghouse
製品タイプ別の市場セグメンテーション：
タイプI
タイプII
タイプIII
用途による市場セグメンテーション：
アプリケーション1
アプリケーション2
アプリケーション3
1 テレビ業界の概要
1.1 調査範囲
1.2 テレビの市場区分：タイプ別
1.3 テレビの市場区分：用途別
1.4 テレビの市場ダイナミクス分析
1.4.1 市場強み
1.4.2 市場脅威
1.4.3 市場機会
1.4.4ファイブフォース分析
2 テレビの企業プロファイル・主要データ
2.1 Haier
2.1.1 会社概要
2.1.2 製品情報
2.1.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.1.4 お問い合わせ先
2.2 Insignia
2.2.1 会社概要
2.2.2 製品情報
2.2.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.2.4 お問い合わせ先
2.3 LG
2.3.1 会社概要
2.3.2 製品情報
2.3.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.3.4 お問い合わせ先
2.4 Magnavox
2.4.1 会社概要
2.4.2 製品情報
2.4.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.4.4 お問い合わせ先
2.5 Philips
2.5.1 会社概要
2.5.2 製品情報
2.5.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.5.4 お問い合わせ先
2.6 RCA
2.6.1 会社概要
2.6.2 製品情報
2.6.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.6.4 お問い合わせ先
2.7 Samsung
2.7.1 会社概要
2.7.2 製品情報
2.7.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.7.4 お問い合わせ先
2.8 Sceptre
2.8.1 会社概要
2.8.2 製品情報
2.8.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.8.4 お問い合わせ先
2.9 Seiki
2.9.1 会社概要
2.9.2 製品情報
2.9.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.9.4 お問い合わせ先
2.10 Sharp
2.10.1 会社概要
2.10.2 製品情報
2.10.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.10.4 お問い合わせ先
2.11 Sony
2.11.1 会社概要
2.11.2 製品情報
2.11.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.11.4 お問い合わせ先
2.12 TCL
2.12.1 会社概要
2.12.2 製品情報
2.12.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.12.3 お問い合わせ先
2.13 Toshiba
2.13.1 会社概要
2.13.2 製品情報
2.13.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.13.4 お問い合わせ先
2.14 VIZIO
2.14.1 会社概要
2.14.2 製品情報
2.14.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.14.4 お問い合わせ先
2.15 Westinghouse
2.15.1 会社概要
2.15.2 製品情報
2.15.3 テレビの販売量、売上高、販売価格、売上高総利益(2018〜2023)
2.15.4 お問い合わせ先
3 テレビの世界市場分析
3.1 テレビのグローバル販売量と売上高：地域別 (2018～2023)
3.2 テレビのグローバル販売量と売上高：企業別 (2018～2023)
3.3 テレビのグローバル販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
3.4 テレビのグローバル販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
3.5 テレビの販売価格分析：地域別・企業別・タイプ別・用途別
4 テレビの北アメリカ市場分析
4.1 テレビの北アメリカ市場販売量と売上高：国別 (2018～2023)
4.2 テレビの北アメリカ市場販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
4.3 テレビの北アメリカ市場販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
4.4 テレビの米国市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
4.5 テレビのカナダ市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5 テレビのヨーロッパ市場分析
5.1 テレビのヨーロッパ市場販売量と売上高：国別 (2018～2023)
5.2 テレビのヨーロッパ市場販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
5.3 テレビのヨーロッパ市場販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
5.4 テレビのドイツ市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5.5 テレビのフランス市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5.6 テレビのイギリス市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5.7 テレビのイタリア市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5.8 テレビのロシア市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
5.9 テレビのスペイン市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6 テレビのアジア太平洋地域市場分析
6.1 テレビのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：国別 (2018～2023)
6.2 テレビのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
6.3 テレビのアジア太平洋地域市場販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
6.4 テレビの中国市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6.5 テレビの日本市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6.6 テレビの韓国市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6.7 テレビのインド市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6.8 テレビの東南アジア市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
6.9 テレビのオーストラリア市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
7 テレビのラテンアメリカ市場分析
7.1 テレビのラテンアメリカ市場販売量と売上高：国別 (2018～2023)
7.2 テレビのラテンアメリカ市場販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
7.3 テレビのラテンアメリカ市場販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
7.4 テレビのブラジル市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
7.5 テレビのメキシコ市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
7.6 テレビのアルゼンチン市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
8 テレビの中東・アフリカ市場分析
8.1 テレビの中東・アフリカ市場販売量と売上高：国別 (2018～2023)
8.2 テレビの中東・アフリカ市場販売量と売上高：タイプ別 (2018～2023)
8.3 テレビの中東・アフリカ市場販売量と売上高：用途別 (2018～2023)
8.4 テレビのトルコ市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
8.5 テレビの南アフリカ市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
8.6 テレビのサウジアラビア市場販売量、売上高、輸出入 (2018～2023)
9 マーケティング経路の分析
9.1 マーケティングチャネル
9.1.1 ダイレクトマーケティング
9.1.2 間接マーケティング
9.2 代理店
10 テレビの世界市場予測
10.1 テレビのグローバル販売量と売上高予測：地域別 (2024～2029)
10.2 テレビのグローバル販売量と売上高予測：タイプ別 (2024～2029)
10.3 テレビの販売量と売上高予測：用途別 (2024～2029)
11 テレビの産業チェーン分析
11.1 テレビの上流主要原料・機器サプライヤー分析
11.1.1 テレビの主要原材料サプライヤー分析
11.1.2 テレビの主要機器サプライヤー分析
11.2 テレビの下流主要消費者分析
11.3 テレビのサプライチェーン仕組み分析
12 テレビのニュープロジェクト実現可能性分析
12.1 テレビのニュープロジェクト「SWOT」分析
12.2 テレビのニュープロジェクト投資実現可能性分析
12.2.1 プロジェクト名
12.2.2 経費予算
12.2.3 プロジェクトのスケジュール方案
13 テレビの調査結果と結論
14 付録
14.1 調査方法・研究アプローチ
14.2 情報源
14.2.1 一次資料
14.2.2 二次資料
14.3 略語と測定単位
14.4 著者情報
14.5 免責事項
図：テレビの製品写真
表：テレビの種類
図：テレビグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2023）
表：テレビのエンドユーザー
図：テレビグローバル販売量市場シェア：用途別（2023）
表：テレビの市場強み分析
表：テレビの市場脅威分析
表：テレビの市場機会分析
表：テレビのファイブフォース分析
表：Haierの情報リスト
図：Haierの製品のピクチャーと仕様
表：Haierのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Haierのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Insigniaの情報リスト
図：Insigniaの製品のピクチャーと仕様
表：Insigniaのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Insigniaのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：LGの情報リスト
図：LGの製品のピクチャーと仕様
表：LGのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：LGのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Magnavoxの情報リスト
図：Magnavoxの製品のピクチャーと仕様
表：Magnavoxのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Magnavoxのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Philipsの情報リスト
図：Philipsの製品のピクチャーと仕様
表：Philipsのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Philipsのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：RCAの情報リスト
図：RCAの製品のピクチャーと仕様
表：RCAのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：RCAのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Samsungの情報リスト
図：Samsungの製品のピクチャーと仕様
表：Samsungのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Samsungのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Sceptreの情報リスト
図：Sceptreの製品のピクチャーと仕様
表：Sceptreのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Sceptreのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Seikiの情報リスト
図：Seikiの製品のピクチャーと仕様
表：Seikiのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Seikiのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Sharpの情報リスト
図：Sharpの製品のピクチャーと仕様
表：Sharpのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Sharpのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Sonyの情報リスト
図：Sonyの製品のピクチャーと仕様
表：Sonyのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Sonyのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：TCLの情報リスト
図：TCLの製品のピクチャーと仕様
表：TCLのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：TCLのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Toshibaの情報リスト
図：Toshibaの製品のピクチャーと仕様
表：Toshibaのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Toshibaのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：VIZIOの情報リスト
図：VIZIOの製品のピクチャーと仕様
表：VIZIOのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：VIZIOのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：Westinghouseの情報リスト
図：Westinghouseの製品のピクチャーと仕様
表：Westinghouseのテレビの販売量、販売価格、売上高（百万円）, 売上高総利益、売上高総利益率（2018-2023）
図：Westinghouseのテレビの販売量とグローバル市場シェア（2018-2023）
表：テレビのグローバル販売量：地域別（2018〜2023）
図：テレビのグローバル販売量市場シェア：地域別（2023）
表：テレビのグローバル売上高（百万円）：地域別（2018〜2023）
図：テレビのグローバル売上高市場シェア：地域別（2023）
表：テレビのグローバル販売量：企業別（2018-2023）
図：テレビのグローバル販売量市場シェア：企業別（2023）
表：テレビのグローバル売上高（百万円） ：企業別（2018-2023）
図：テレビのグローバル売上高市場シェア：企業別（2023）
表：テレビのグローバル販売量：タイプ別（2018-2023）
図：テレビのグローバル販売量市場シェア：タイプ別（2023）
表：テレビのグローバル売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
図：テレビのグローバル売上高市場シェア：タイプ別（2023）
表：テレビのグローバル販売量：用途別（2018-2023）
図：テレビのグローバル販売量市場シェア：用途別（2023）
表：テレビのグローバル売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
図：テレビのグローバル売上高市場シェア：用途別（2023）
表：テレビのグローバル販売価格比較：地域別（2018-2023）
図：テレビのグローバル販売価格比較：地域別（2023）
表：テレビのグローバル販売価格比較：企業別（2018-2023）
図：テレビのグローバル販売価格比較：企業別（2023）
表：テレビのグローバル販売価格比較：タイプ別（2018-2023）
図：テレビのグローバル販売価格比較：タイプ別（2023）
表：テレビのグローバル販売価格比較：用途別（2018-2023）
図：テレビのグローバル販売価格比較：用途別（2023）
表：テレビの北アメリカ市場販売量：国別（2018-2023）
表：テレビの北アメリカ市場売上高（百万円）：国別（2018-2023）
表：テレビの北アメリカ市場販売量：タイプ別（2018-2023）
表：テレビの北アメリカ市場売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
表：テレビの北アメリカ市場販売量：用途別（2018-2023）
表：テレビの北アメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
表：テレビの米国市場輸出入（2018-2023)
図：テレビの米国市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビの米国市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのカナダ市場輸出入(2018-2023)
図：テレビのカナダ市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのカナダ市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのヨーロッパ市場販売量：国別（2018-2023）
表：テレビのヨーロッパ市場売上高（百万円）：国別（2018-2023）
表：テレビのヨーロッパ市場販売量：タイプ別（2018-2023）
表：テレビのヨーロッパ市場売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
表：テレビのヨーロッパ市場販売量：用途別（2018-2023）
表：テレビのヨーロッパ市場売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
表：テレビのドイツ市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのドイツ市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのドイツ市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのフランス市場輸出入(2018-2023)
図：テレビのフランス市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのフランス市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのイギリス市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのイギリス市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのイギリス市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのイタリア市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのイタリア市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのイタリア市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのロシア市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのロシア市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのロシア市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのスペイン市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのスペイン市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのスペイン市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのアジア太平洋地域市場販売量：国別（2018-2023）
表：テレビのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：国別（2018-2023）
表：テレビのアジア太平洋地域市場販売量：タイプ別（2018-2023）
表：テレビのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
表：テレビのアジア太平洋地域市場販売量：用途別（2018-2023）
表：テレビのアジア太平洋地域市場売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
表：テレビの中国市場輸出入（2018-2023)
図：テレビの中国市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビの中国市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビの日本市場輸出入(2018-2023)
図：テレビの日本市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビの日本市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビの韓国市場輸出入（2018-2023)
図：テレビの韓国市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビの韓国市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのインド市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのインド市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのインド市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビの東南アジア市場輸出入（2018-2023)
図：テレビの東南アジア市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビの東南アジア市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのオーストラリア市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのオーストラリア市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのオーストラリア市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのラテンアメリカ市場販売量：国別（2018-2023）
表：テレビのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：国別（2018-2023）
表：テレビのラテンアメリカ市場販売量：タイプ別（2018-2023）
表：テレビのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
表：テレビのラテンアメリカ市場販売量：用途別（2018-2023）
表：テレビのラテンアメリカ市場売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
表：テレビのブラジル市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのブラジル市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのブラジル市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのメキシコ市場輸出入(2018-2023)
図：テレビのメキシコ市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのメキシコ市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのアルゼンチン市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのアルゼンチン市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのアルゼンチン市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビの中東・アフリカ市場販売量：国別（2018-2023）
表：テレビの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：国別（2018-2023）
表：テレビの中東・アフリカ市場販売量：タイプ別（2018-2023）
表：テレビの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：タイプ別（2018-2023）
表：テレビの中東・アフリカ市場販売量：用途別（2018-2023）
表：テレビの中東・アフリカ市場売上高（百万円）：用途別（2018-2023）
表：テレビのトルコ市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのトルコ市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのトルコ市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビの南アフリカ市場輸出入(2018-2023)
図：テレビの南アフリカ市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビの南アフリカ市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
表：テレビのサウジアラビア市場輸出入（2018-2023)
図：テレビのサウジアラビア市場販売量と成長率(2018-2023)
図：テレビのサウジアラビア市場売上高（百万円）と成長率(2018-2023)
図：ダイレクトマーケティングvs間接マーケティング
表：ダイレクトマーケティングの長所と短所
表：間接マーケティングの長所と短所
表：ディストリビューター・トレーダー・一覧
表：テレビのグローバル販売量予測：地域別（2024～2029）
図：テレビのグローバル販売量市場シェア予測：地域別（2029）
表：テレビのグローバル売上高予測（百万円）：地域別（2024～2029）
図：テレビのグローバル売上高市場シェア予測：地域別（2029）
表：テレビのグローバル販売量予測：タイプ別（2024～2029）
図：テレビのグローバル販売量市場シェア予測：タイプ別（2029）
表：テレビのグローバル売上高予測（百万円）：タイプ別（2024～2029）
図：テレビのグローバル売上高市場シェア予測：タイプ別（2029）
表：テレビのグローバル販売量予測：用途別（2024～2029）
図：テレビのグローバル販売量市場シェア予測：用途別（2029）
表：テレビのグローバル売上高予測（百万円）：用途別（2024～2029）
図：テレビのグローバル売上高市場シェア予測：用途別（2029）
表：テレビの主要原料サプライヤーに関わる連絡先情報
表：テレビの主要機器サプライヤーに関わる連絡先情報
表：テレビの下流主要消費者に関わる連絡先情報
図：テレビのサプライチェーン仕組み分析
表：テレビのニュープロジェクト「SWOT」分析
表：プロジェクトの評価と資金調達
表：ニュープロジェクトの施工期スケジュール
表：ニュープロジェクトの投資可能性分析
表：一次資料のキーデータ情報
表：二次資料のキーデータ情報
表：テレビ業界インタビュー対象者の記録リスト（一部）
表：測定単位一覧
表：著者一覧
HJ Researchが採用した調査方法には、レポートに含まれるデータの品質と正確性を保証するために、多くの手順が適用されています。アナリストはフルタイムで雇用されており、HJ Researchの基準を満たすために2年以上のトレーニングを受けています。 HJ Researchの方法論は、次の5つの段階に分けることができます。
ステージ1：二次調査
研究チームは最初に、国立統計局、国立税関、市場調査協会、州情報センター、および研究分野で運営されている行政と協力します。社内のドキュメンテーションサービスによって提供される情報は、私たちがさらなる研究を実行するのに役立ちます。経験豊富で知識のある当社のチームメンバーは、既存のソースから正確な情報を効率的に抽出します。
ステージ2：一次調査：貿易関係者へのインタビュー
最初の段階の後、研究チームは、研究分野で活動する代表的な企業との面談または電話によるインタビューを多数実施します。アナリストは、業界の主要なプレーヤーや小規模企業と話をする機会を得ようとします。上流のサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、輸入業者、設置業者、卸売業者、消費者はすべてインタビューに含まれています。面接中に収集されたデータは、慎重にチェックされ、二次調査と比較されます。
ステージ3：収集されたデータの分析
分析チームは、最初の2つの段階で収集されたデータをチェックして統合します。データを検証するために、2回目のインタビューが行われます。
ステージ4：定量的データ
ステージ3で得られた見積もりに基づいて、HJ Researchは、市場見積もり、製造業者の生産と能力、市場予測、投資の実現可能性などの定量的データを提供します。
調査チームは、市場の評価と分析、およびレポートに含まれる定量データも提供します。これらのデータは、最終的にHJ Researchが所有します。
ステージ5：品質管理
公開する前に、すべてのレポートは厳格なチェックおよび編集プロセスの下に置かれ、公開されたデータの信頼性を保証します。これは経験管理チームによって行われます。リサーチチームの各アナリストは、HJ Researchの内部品質プロセスの一部であるサポートと継続的なトレーニングを受けます。
